苏州鼎纳自动化技术有限公司成立于2010年, 总部坐落在苏州工业园区, 公司拥有 10000 多平米办公、研发和生产基地,同时在深圳、浙江和美国硅谷设有分支机构。公司致力于3D视觉的超高精度量测技术、深度学习的复杂缺陷检测技术、人工智能的物体识别技术以及机器人视觉的智能抓取技术,推出软硬件一体化的全自动智能制造装备,目前已在3C、汽车、5G、显示面板、半导体等具体行业为客户提供方案设计、软硬件开发、制造装配、安装调试、客户培训、售后支持等全方位服务。
随着公司业绩持续增长,公司组织不断裂变,项目数量持续增多,需要对项目进行更加精细化、系统化的管控。
项目制的公司收入来源与项目管理的有效性有直接关联,从财务角度出发,企业需要更多的准确性、及时性、系统性的数据支撑,以便于对企业现有状况的分析,以及对企业未来发展的长远布局。
鼎纳结合自身项目制属性,基于致远互联COP协同运营平台,以项目管理为主线,覆盖了项目从启动、规划、执行、监控、到收尾的全过程,满足各级业务部门对项目评审、任务管理、成本管理、进度管理等需求,打通项目业务系统与财务ERP系统,减少重复劳动,在提高工作效率的同时又满足了公司运营层对项目执行过程的管控。
苏州鼎纳利用统一门户实现了集团信息的集中发布、统一管理,集团层面的通知公告,基层的工作动态,以及文化建设、知识共享层面的信息都集中到了一起,让信息得以实现汇聚和共享。协同运营平台提供了个人的一站式工作入口,围绕员工的工作,包括待办工作、工作流程模板、工作通知中心, 都分门别类展示,任何工作事项都可以从这里开始。
苏州鼎纳通过致远互联COP协同运营平台搭建项目管理应用,聚焦项目进度、成本、质量、资源、相关方等核心管理要素,以“流程”为枢纽,构建项目过程跟踪、控制以及信息沟通、共享渠道,实现项目从启动、规划、执行、监控、到收尾的全过程,助力项目成功,为企业创造价值。
在项目评审阶段,可实现将复杂的审批流程落地,保障项目评审的高效率、全面性。在任务管理方面,通过灵活的任务派工机制,实时监督任务完成情况,联动上游项目完成进展。
项目成本管理方面,基于项目预算管控下的成本精细化管理,涵盖物料预估成本,物料实际成本,差异分析;人力预估成本、人力实际成本,差异分析;覆盖项目费用各类成本,多级科目。
项目进度管理方面,支持从项目现场进度、资金管理两个维度对项目进度管理内容进行记录、跟踪、调整;通过统计查询实现数据展现与追溯,确保项目进度可控,降低资金管理风险,提高项目进度管理水平。
打造以经营业务为主线,结合资金流向为控制点,确保企业利润最大化的项目应收管理。系统支持设置应收自动提醒、预警,同时与ERP凭证集成,实现业财一体化。
通过COP协同运营平台强大的数据采集能力、专业的考勤规则设置、丰富的考勤报表展示,轻松管控全集团到各分子单位的员工考勤全周期。前期进行考勤规则编制,事中进行过程把控规范考勤制度执行,融合员工假勤数据,事后考勤报表自动核算,汇总、统计,通过考勤权限实现考勤报表“千人千面”。