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天津纺织集团(控股)有限公司
协同运营助力“智慧天纺”,推动企业管理创新
高质量发展是“十四五”时期我国经济发展的必由之路,纺织业作为我国国民经济的传统支柱型产业和重要的民生产业,实现数字化转型和高质量发展十分重要。天津纺织集团依托致远互联COP协同运营平台,有效实现OA产品升级、同时建设三重一大系统和BI驾驶舱,建立新模式办公习惯,提升整体办公效率,助力领导分析决策。

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  • 精应用、重融合、强扩展,建立统一门户、统一流程的高效协同管理体系
  • 建立三重一大系统,实现统一规划、标准、规范高效
  • 构建各业务驾驶舱,实现对业务的实时监控、防控,助力领导决策分析
  • 企业简介

    天津纺织集团(控股)有限公司是国有独资大型企业集团,集团注册资本11.23亿元,截至2021年末资产总额196.84亿元,所属企业160户,其中国有及国有控股企业91户。集团拥有土地面积约6000亩,总体房屋建筑面积约220万平方米。2021年营业收入202亿元,进出口额24.9亿美元。集团拥有雄厚的进出口实力和规模化运营的内贸物流网络;拥有创业投资、金融服务、建筑设计、职业教育等为主体的现代服务业;拥有门类齐全的纺织科研院所、国家级技术中心、标准测试机构为基础的强大研发体系;拥有久负盛名的“抵羊”、“白玫瑰”中华老字号品牌和“健龙”、“赛远”、“天一”等名牌产品。

    管理痛点
    现有系统无法满足日益增长的业务需求

    单位内部目前使用的是较低版本,功能少、扩展性不强,无法满足企业的发展需要。内部各信息系统独立作业,存在信息孤岛,数据得不到有效利用。

    缺少好用、易用的数据分析平台,数据展现难

    需要在一个平台中展现出各系统数据分析报表,并实现图形展示,使单位内部运营数据实时清晰展现。

    需要一个既要符合制度、又适合企业的三重一大系统

    需要按照国资委下发文件的要求,在内部建设三种答疑管理系统,并将数据上报到智慧国资系统智慧国资-三重一大。

    建设成果
    整体价值

    天津纺织集团一直积极推动数字化转型,随着业务不断发展,2000年左右集团开始了信息化建设之路,并提出了以“数字治企、数字兴企”的信息化工作愿景和“信息增值、数据赋能、业务加速、运营提效”的信息化工作目标。基于愿景与目标,也明确了集团的数字化转型的需求,借助国资委关于“三重一大”决策运行监控系统建设的契机,结合企业数字化转型战略目标,重构天津纺织集团信息化架构体系,满足企业未来业务发展需要。

    天津纺织集团经过多方考察,最终选择依托致远互联协同运营平台COP建设起一套全面支撑集团化管控战略要求的新型的协同管理平台。有效建立新模式办公习惯,提升整体办公效率,助力领导分析决策。

    COP典型场景

    统一门户

    围绕天津纺织集团多元业务,打造多层级、多角色、多场景的统一门户,满足集团跨层级、跨部门的集团化协同办公要求。根据天津纺织集团内部要求建立,门户支持自定义设计,可随时更换,彰显企业文化。党建空间、职工之家、天纺大学等应用,都可以通过专业门户展现内部的公开信息、讨论、调查等。有效实现集团统一管控,提效赋能。

    三重一大

    平台已完成三重一大系统的建设,落实“三重一大”决策制度,满足国资委的监管、数据对接及上报要求。其中,立项、决策前程序和上会决策是必选环节,可按照流程先后顺序进行上报。公示公开、审核备案和项目实施是可选环节,在上会决策后可自由选择是否进行数据报送。整体系统既满足集团化企业的内部监控需求,同时更好地支撑集团治理规范化、管理制度化、监督常态化。

    决策事项管理系统(三重一大) 业务设计逻辑

    BI驾驶舱

    通过搭建BI驾驶舱,帮助集团相关负责人更好地了解流程的运作情况,将数据报表在协同里展示,便于相关负责人直观查看,为决策提供强有力支撑。

    通过财务主屏,展现重要财务指标,实时监控财务数据,助力领导决策。搭建人事驾驶舱,可展现整个集团,包括二级、三级单位的人员组成,清晰展现人员结构。搭建安监驾驶舱,实时监控各厂安全信息,及时消除安全隐患。搭建进出口驾驶舱,实现重要业务指标实时监控,协力领导运营决策。

    财务能力分析屏
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