经过多年来的信息化建设，北元化工形成了基础的工厂信息化平台以及基础的线上业务管理，智能工厂建设已完成了夯实基础阶段，但距离数智化总转型目标仍有距离，例如：

随着北元化工信息化的夯实基础阶段的建成，已完成建设生产和经营过程管理的基础业务应用平台，实现基础业务的线上管理。但为了适应公司数字化快速发展的需要，系统业务仍有需求。

随着集团“智能工厂”建设目标的清晰化，需实现公司内部业务横向与纵向的协同以及与上下游企业业务的协同。打造多种智能应用场景的融合，全面实现经营管理、安全生产等各领域的智能化。

信息化建设10年来，北元化工以“12345”为战略思路，以分布实施为行动方针。逐步建立一套融合北元化工各类办公和相关业务的综合协同门户，遵循“统一标准、统一门户、统一移动应用平台”的协同新定位。实现连接人员、融合业务、数据流转、赋能企业的目标。2021年依托致远互联COP协同运营平台打造的物业报修平台、宿舍管理、公车管理等系统支撑了集团实现智能工厂的建设。实现了平台统一化、管理标准化、服务共享化、决策智能化、工厂智能化。逐步点亮数字灵感，圆梦智能工厂。

统一门户管理

通过协同运营平台，北元集团建立统一协同门户成为工作总入口，遵循“统一标准、统一门户、统一移动应用平台”的协同新定位。实现连接人员、融合业务、数据流转、赋能企业的目标。通过致远协同平台作为集团线上办公的统一入口，实现多系统的集成和联动。

公文管理

北元集团公文管理从集团发文，一直延伸到集团最末级的单位。集团领导可以随时掌控下级单位落实分办的情况。公文管理实现了公文交互以及管理的全流程电子化，实现全集团员工工作模式和交互方式的统一，并借助协同运营平台，通过信息化手段做到固化流程、责任到人、明确时限、全程留痕、科学高效。

统一流程管理

为了规范组织管理行为，北元集团通过协同运营平台搭建统一流程管理管理应用，涵盖500+流程，覆盖北元化工行政、人事、财务、生产、营销等业务，由人为驱动，改变为信息系统驱动，做到潜在流程显性化，随意流程固定化，固定流程高效化。

IT资产管理

IT资产管理，有效帮助北元集团改善了传统的纸质单据流转所面临的资产盘点难，领用记录扯皮，维修保养记录不清等问题。同时，结合协同办公平台满足集团对IT资产使用的事前申请，事中监管，事后查询分析的全过程管理。

移动化办公

致远互联移动工作平台，依托强大的移动开发框架和开发管理后台，实现移动应用平台与PC端统一架构、统一开发、统一发布，覆盖PC端90%的功能，帮助北元集团实现终端和功能应用的统一化，管理随心、移动随行。

智慧园区

通过建设智慧园区服务平台，将公务车辆管理、物业管理、公寓管理等进行智能化管控，统筹企业资源，降低管理成本，提升后勤物业的管理与服务水平，提升职工幸福指数，帮助企业实现资源高效共享与数据实时互联。

公车管理

平台上线后给企业一个科学、规范、系统的管理手段，改善以往人工运行维护管理过程中繁琐的工作流程。从而实现车辆调度与管理决策的科学化和自动化，改善营运状况，提高生产效率和效益。通过智慧园区中枢平台的建设有效解决了企业车辆管理的问题，将运输各个环节通过系统程序化设定，使运输信息管理规范化。

宿舍管理系统

宿舍管理可以通过智能匹配算法快速为员工提供合理的宿舍安排，方便员工快速入住。在提升宿舍管理的基础上进而开展各种以员工体验为核心的服务，提供更具有竞争力、创新力的产品服务，为员工带来全新的生活体验。

物业报修平台

物业报修平台展示园区内工单总数、维修趋势分析、维修人员绩效考核、故障分类、维修异常通报等情况进行汇总展示。同时物业报修系统能更高效的服务于员工日常生活需求，建立以员工为主体的服务监督体系，方便后勤管理人员及时听取员工意见，不断提供服务质量，为员工提供更好的服务。