中国天瑞汽车内饰件有限公司(简称“中国天瑞汽车”),成立于2009年,现有员工550余人,公司由西安生产基地和宝鸡生产基地组成,总部设在西安基地。公司拥有国内一流的整体内、外饰生产设备,是中国西北最大的重型卡车内饰零部件制造商。2019年1月15日在香港联交所主板成功上市(股票代码:HK06162)。2021年集团获得陕西省「专精特新」企业、「陕西工业精品」企业等称号。
中国天瑞汽车作为汽车供应链制造的企业,内部运营和管理随着公司上市和内控标准化的现实要求已逐步暴露出混乱、模糊等短板,公司亟需信息化的手段提速运营效率和管理质量。
传统制造业普遍存在重生产而轻研发、重自动化而轻数字化的观念,导致很多制造业往往只上线了ERP、CRM 两个系统,OA系统且仅限用于解决企业内部流程规范和各部门简单日常应用。
中国天瑞汽车非常重视内部的员工激励、领导力管理等,公司TES先进管理理念非常切合公司实际管理需求和未来发展之路,但如何转型与落地成为了一件难事。数字化方式如何让企业管理提质增效,理念如何落地实践都是摆在中国天瑞汽车面前的难题。
为解决制造行业的安全壁垒问题、信息化建设简单以及公司发展理念难落地等问题,中国天瑞依托致远互联COP协同运营平台将制造业所关注的安全问题进行了完整的线上展示,通过多张统计报表,节省了大量的人工统计、查找时间。并成功将员工激励、薪酬绩效、领导力管理、客户及供应商管理等协同落地,打造了公司TES先进管理理念以数字化方式的生动实践演绎。
中国天瑞汽车从领导力、员工激励、研发、生产、客户、供应商合作伙伴关系等的数字化协同落地,实现中国天瑞企业运营流程高度集成化、共享化、实时化、决策信息科学化,最终促进企业价值的全面提升,进而帮助企业实现降本增效,构造核心竞争力,支撑公司高质量发展。
通过致远互联COP协同运营平台,中国天瑞汽车构建“以人为中心”的统一门户,将多维组织与日常运营、个人办公、人事、费用等业务融合统一,包含集团门户、TES管理门户、卓越运营门户等,实现统一规范的工作平台门户。
员工激励部门是中国天瑞汽车TES管理理念的重要组成部门,也是公司激活员工活动的创新手段之一。 通过培训、组织发展、薪酬绩效、优化改善等形式极大程度地提高了人力对绩效的管控效率;保证了绩效考核的客观性、公正性,提高了员工的工作积极性。
致远互联COP协同运营平台涵盖领导力、员工激励、生产研发、客户管理等主要业务流程以及审批流程。自2021年上线以来,截止目前中国天瑞共计16大类工作审批流程,使用表单模板170个,共发起流程53637个。
致远互联基于COP协同运营平台,打造合同管理解决方案,覆盖合同门户、合同档案、开票收款等环节,形成一站式合同管理平台,实现合同业务规范化、合同处理电子化,有效管控风险,提质提效。通过合同管理的线上化,有效打通各个部门的协作壁垒,顺利解决了以前沟通无效、合同数据丢失等问题,有效提升企业合同管理的精细度,平均合同处理效率整体提升35%。
通过宿舍管理平台,不仅对宿舍做到在线管控,同时实现对宿舍人员的在线登记;实现“一人一宿一床”的精准聚焦管理;累计产生的数据可一键导出,随时统计查阅宿舍和人员的详细数据。
中国天瑞汽车在车辆管理中经常出现审批流程前车在、流程结束后车不在的尴尬境地,根本原因在于物流(车)、信息流(人)、审批流的不同步。通过协同运营平台,实现车辆管理的”三流合一“,提升车辆的使用率和管理效率。
致远互联以协同之力,助力天瑞汽车工会管理提效减负。解决以往工会管理带来的沟通不畅、信息封闭等问题,通过平台公开透明、全员参与的方式,提升企业工会的组织活力和动力,提升员工的成长空间。有效促进线上线下的相互促进、有机融合,实现工会内部信息共享,打破空间和部门限制,提升工作效率,为职工提供更高效、更便捷、更贴心的服务。
生产项目中关于将有效数据整合,建立安全生产数据信息库,其中包含安全经验、专项方案、事故案例等等。由于中国天瑞组织结构链条长、业务项目数量多,形成信息化数据库之后,可将此视为参考依据与查阅资料,为安全生产提供支撑与保障。