在数字化转型的新时代，盛恒也在积极响应着时代的变革，数字化转型不是一个有始有终的项目，而是一个持续变革的过程。辽宁盛恒律师事务所实现数字化转型，需要解决以下痛点和难点：

盛恒已经采购并上线了财务系统、律所管理系统等专业信息化系统，但对于协同办公的管理还比较原始，对于过程性信息的发起、审批仍依靠人工审批和判断，无法确保准确性，时效低下。策重、呆板的技术平台，难以敏捷、快速响应数字经济时代的客户需求。

缺乏智能化辅助决策手段，一个在以数字化、网络化、智能化为突出特征的新一轮数字化转型的过程中，技术统合、数据汇聚的合适企业的技术平台，将发挥重要作用。

盛恒已建信息化系统以满足部门级需求为主，缺乏一个横向、整合所有系统业务的综合性信息系统，需要逐步将数据、业务过程进行统一，将过程与结果统一到同一平台上，数据统一归口、实时更新，真实反馈企业运营动态情况。

针对上述管理难点，辽宁盛恒律师事务所和致远互联一起建设了协同运营平台，以费用、人事两大支撑体系为切入点，建立了高效运营以及绩效考核平台。

协同运营平台将企业标准程序化，方便企业内部的各种要素，通过系统进行连接，实现信息的高效传输。通过搭建管理模块将基础OA管理、预算管理、人事管理、薪酬管理等核心业务应用进行集成连接，实现了企业内部高效管理，以及律所业务的低成本运营。最终结合大数据技术，逐步完成了企业的数字化转型。

呈报信息管理

以财务口径实现业务信息整合，实现了印章流程自动触发，总所2个重要印章采取印章筒进行管理，通过审批生成验证码才可以进行印章使用，相关的业务呈报信息生成档案记录，涉及到请款的进行预算扣除，合同类表单自动进行相关触发。

预算管理模块

根据提供的102个预算科目，按月度预算录入系统中，通过报销单，请款单等费用单据，进行预算扣除，呈报提交时对提交金额与预算剩余金额做校验，不允许超预算呈报。

人事管理模块

实现员工入转调离，新入职员工自动创建账号，更新员工档案记录，同时将信息更新到算薪系统中，在考勤机中同步创建账号。员工档案分级查看，分所综管只能查看本所员工档案信息，限制查看权限及查看内容。

薪酬管理模块

通过收集考勤机的打卡数据设定考勤规则进行考勤计算，社保，个税信息导入，创建多种工资套，适应多种人员的薪资发放方式，进行不同日期的薪酬发放，将线下的薪酬计算拿到线上自动计算。

进转组管理

进转组业务将人员管理与区域运营、项目过程连接到一起。为了规范进转组管理，保证转组的准确性，致远互联通过COP协同运营平台为盛恒律所搭建了进转组业务，业务包括员工级的进转组管理和管理岗的项目异动管理。进转组流程通过后会自动形成非诉人力历史档案，实现了对转组流程的全过程管理，为下一步统计人力系数提供基础支撑。