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企业级项目管理
降低成本提高效率过程监管
针对项目进度,人员,预算,成本,风险质量进行多维度管理!
项目管理痛点

渐进明细管理差,执行过程不可控,跨部门协作难

项目成本资金管控难

项目缺少管控制度,体系建设不健全,项目分包、劳务、物资管理难

项目进度时常逾期

项目分布在各地,实时信息难以及时掌握

项目过程监管不到位

传统项目的任务,合同,费用,采购,人员在项目执行过程缺乏管控和记录

项目人员职责不清晰

项目成员角色不清晰,权限职责不明确,没有明确的权责体系

项目人员职责不清晰

项目成员角色不清晰,权限职责不明确,没有明确的权责体系

项目跨部门协作不畅

跨部门协同配合问题多,涉及到人,财,缺少信息联动共享平台,物资源借调等不畅

覆盖项目管理全生命周期的功能应用

实现项目从立项、计划、执行、交付和监控的全过程管理

项目管理架构图

项目库

项目全过程管理

招投标项目管理流程

线上项目进度管理

项目合同管理

收入与成本管理

项目工时管理

项目库

通过项目申报库、备选库、执行库的建立,让项目从申报、立项、验收和绩效评估等环节更可控,资金使用更清晰,数据分析更透彻

申报库 备选库 执行库 专项资金 统计报表
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项目全过程管理

实现项目线上全过程管理,从项目立项-->规划-->执行-->总结进行全流程精细化管理,降低项目成本。

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招投标项目管理流程

工程企业的项目招投标可实现流程化、规范化管控,让项目推进有条不紊,高效执行!

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线上项目进度管理

满足企业工程/设计/研发等不同类型的项目需求,实时检查项目进度是否与计划一致,实现进度监控与反馈,支持预警提醒。

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项目合同管理

可实现企业项目涉及到的合同订立,发起,审核,签订,归档等合同全过程跟踪管理。项目与合同阶段,开票收款等相关联管理。

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收入与成本管理

全面有效地管理项目层及活动层收入和成本的预算,并实时跟踪和汇总实际的收入和成本。对人力成本,差旅成本,外包成本,开发成本,项目利润,材料使用

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项目工时管理

灵活,高效的工时填报和审核,多维度的统计报表,轻松追踪员工工作情况,精准核算项目人力成本。

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企业级项目管理的多场景应用
  • IT企业研发项目管理

    IT企业研发项目管理

    从需求收集、到研发计划、任务安排、工时统计等一站式管理,跟踪任务进度,存储项目文档,即时讨论项目相关问题。实现IT企业研发项目全过程管理。

  • 工程项目管理

    工程项目管理

    实现工程项目的精细化管理,从招投标,询价,合同,预算,成本,劳务,人工,材料,设备,机械,分包,进度,质量,人事等多方面多维度进行管理!

  • 科研项目管理

    科研项目管理

    集在线化、标准化、数字化于一体,多景应用推动科研项目全生命周期管理。实现项目活动,申报,立项,合同,执行,验收,成果等全过程管理。

  • 他们正在使用致远互联项目管理平台

    全国超50000家组织携手致远,实现数智化转型升级

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