通过致远协同平台的项目群计划协同，实现了全面的PDCA管理，综合节点完成率从71%提升至82%。
成立50多年以来，甘肃总队全队已先后建立运行综合管理、内控、风险、质量、安全、环境、运营、考核、培训、文化等十三个管理体系140余项管理制度。健全规范的管理框架和风险控制系统有力的支撑了甘肃总队长期健康良性发展和质量安全保障。第二期协同项目规划中，甘肃总队将通过致远互联协同管理系统建立总队大数据分析平台、各下属单位信息管理体系，并将与财务系统实现异构集成，完善财务审批路径，实现财务全周期管理。
中信的协同应用逐渐完善，摒弃传统业务流程的随意性，规范标准化流程，以流程驱动业务。流程审批的风险无处不在，协同的深度有效规避操作风险将传统的非格式化数据逐渐抽取标准化的过程，对数据价值的升华.业务场景的丰富，代表使用深度的扩大，同时广度的扩大新的分析模型的建立，使流程更智能，流转更精确，辅助决策价值更高。
