6月17日下午，致远软件举办的“2016广告、传媒行业项目及预算管理沙龙”在上海如期举行。本次活动特邀时伦文化人力资源总监、吉库展览项目实施总监和大家共同分享精彩的协同管理应用案例，帮助广告传媒企业提高项目ROT，赢在2016。

活动现场

作为本次沙龙的特邀嘉宾，时轮文化人力资源总监俞红女士在演讲中提到：广告行业是一个节奏相当快的行业，不仅竞争激烈、广告资源众多，尤其在客户关系管理、决策支持、项目的下单、跟单、广告发布、执行和监管等各方面更为错综复杂，传统的企业管理模式已经无法赶上广告公司的日常运行节奏。如何规范业务流程、降低运营成本、推进销售业绩、提高客户满意度、加强企业竞争力已经成为企业发展和扩大的重要关卡。

项目、预算管理逻辑图示

项目费用报销表

同样是处于广告行业的吉库展览，业务偏向线下，管理模式偏重于物料的采购和日常管理、人员的工作排表、财务的管控、项目合同的管理。该项目负责人林峥嵘在实施过程中也深有体会： 致远的协同管理软件解决了吉库管理中心的统一办公管理问题，节约了时间成本，提高效率，让签批变得简单高效。以采购流程为例，通过致远协同管理软件，采购任务都仅由一条流程即可轻松搞定。例如，项目活动的搭建、合同签订、订酒店、采购活动物料，这些大到数万，小到几十块的流程都在系统上流转。这样化繁为简，不单单是做到了制度协同、组织协同，而且能把同类流程合并成最简单的一条流程供用户使用。

合同管理逻辑图示

采购管理

排班调整表

在满满的收获和智慧的碰撞中，本次活动圆满落下帷幕。致远软件凭借在办公管理领域的雄厚实力，为广告传媒企业的发展打开了视野、提供了方向。对于广告传媒企业而言，这或许将成为一次重要的发展转折。相信在不久的将来，致远软件将会转变为广告传媒企业发展的强大助力，而协同办公管理软件与广告传媒企业的合作与融合，也必将会迎来一个更加鲜明的发展方向。