随着互联网科技的发展，工作节奏越来越快，工作效率和质量要求越来越高。许多企业管理层为顺利、如期地完成每个项目工作，往往会将其细分成多个任务，统计相关的完成比例，勘察任务的实际进展情况。但是一个人的精力是有限的，很多时候过于在意某个细节，往往忽略了任务在进行中的其他方面。

一般而言，一个项目的管理包括项目的整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力管理、沟通管理、风险管理和采购管理等九大模块，每个模块之间环环相扣。在具体的执行中，如果沟通不畅、职责任务不清晰、配合不默契等等因素，都会影响到项目的进度和成败。想要完美的完成一个项目，除了拥有出色的技术也需要良好的管理方式。

协同管理软件领导厂商——致远软件针对企业在项目进行中所遇到的一系列细节问题进行了整合规划，借用协同管理软件实现了进一步改进和优化，通过清晰的审批流程、工作任务管理，实现项目的过程管控，以图形化报表的形式展现项目的数据分析，旨在帮助用户相互沟通和协作、提高管理效率、实现企业协同管理等方面提供更完美的解决方案。

将项目计划细化成具体的任务，并且支持滚动式规划，从而将项目计划的控制精细化到任务级别。通过项目周报、项目变更、阶段费用审批、对项目进度计划进行监控。从而完成项目质量及人员绩效的评估，达成项目计划、规划、执行、收尾、监控等各项目阶段的管理，提升项目过程的计划执行、风险管理，保证项目进度，沉淀项目文档，并为项目分析提供有效数据。

面对项目复杂、繁多的细化任务，致远软件只需6个步骤（设计业务逻辑、建立信息底表、配置分析报表等）就能简单快速地构建业务应用模块，让流程清晰化，内外沟通便捷化，更直观地把握项目进程。

在致远软件的项目功能板块中，每个任务根据创建时间依次排列，通过协同项目管理可对系统中项目各个阶段的信息进行查询统计，并以不同形式的图标尽心展现，只要打开项目板块即可一目了然，节省时间和精力，直观的表达便于管理者通过时间进度的比例，审查项目进度是否合理，并对项目进程及时进行整顿。

对于依靠项目创造价值并达成自身战略目标的企业，项目管理的水平直接关系到企业效益的提升。针对此类“项目型企业”，致远软件也不乏众多经典案例，如：杭州中威电子股份有限公司、中国水电顾问集团西北勘测设计研究院、中国汽车国际合作总公司、西藏华钰矿业开发有限公司等。致远软件的协同项目管理在企业用户内部逐步推广、深入应用，帮助用户搭建可积累、可持续发展的管理体系，实现协同领域的管理创新，提升管理效率。