2016年10月18日，中国水利水电建设工程咨询西北有限公司协同平台第三期项目启动会在该公司会议室成功举行，此次项目启动会深受双方高管的高度重视，中国水利水电建设工程咨询西北有限公司领导及主要负责人、西安致远分公司销售经理及实施等出席会议。

中国水利水电建设工程咨询西北有限公司成立于1988年6月，是中国水电顾问集团西北勘测设计研究院有限公司工程监理、咨询业务的归口管理单位，持有国家建设主管部门颁发的甲级工程咨询资格证书、甲级工程建设监理单位资质证书等，通过了中国船级社质量认证公司的质量管理体系认证、环境管理体系认证和职业健康安全管理体系认证。

西北公司专业齐全、技术力量雄厚，拥有先进的科学试验设备仪器。承担着大中型水利水电建设工程勘测、设计、科研、试验的技术咨询；工程建设监理、水利水电工程新材料研究开发及应用；土木、水运、公路、人防工程勘测、设计、科研、试验的技术咨询等工作。

自2007年到如今，致远携手中国水利水电建设工程咨询西北有限公司已走过九年岁月，俨然成为致远软件协会走过“老伙伴”，从最初签约“A6 V280版到如今A8 V5.6集团版”,见证了西北咨询公司的信息化建设的不断壮大,同时致远软件也在不断开拓产品跟随信息化建设的步伐。

项目启动会上,党委书记表示:“公司选择致远不仅包含有信息化建设的需求,与我们制度建设也有着关联,今年也是我们公司制度改革推进并且逐步落地的一年,借助信息化的平台有助于推至制度建设和改革;我们愿意配合致远,高效完成,避免重复性的工作,实施计划的成型率高,,促使信息化建设上到另外一个平台,我们的愿景是与致远团队一同铸就‘完美之作‘”。

会上综合办副主任徐健谈到，在二期合作初期，我们采取的方式是“统一实施培训”三期整个项目开始，我们从年初到六月时间就启动了内部调研，本次三期项目基于西北咨询公司五个管理办法，根据目前的使用情况，打算在此基础之上进行深化、优化繁杂流程，进行系统内部的集成。由于内部开发需求大，复杂度高，所以进程希望以“模块式”进行实施、培训、验收，作为推进的节点，精而小的方式更加高效；针对各部门的流程及表单，需要进一步的优化，改变先前的孤立状态，实现表单关联，达到致远协同办公系统与我们公司业务集成的愿景。

面对新的发展形势，中国水利水电建设工程咨询西北有限公司选择了致远协同办公系统，通过管理软件来落地企业管理变革制度！协同办公管理平台将为中国水利水电建设工程咨询西北有限公司实现人力资源管理、财务管理等紧密集成，达到高效协同办公管理。通过致远OA协同平台，可进一步提升中国水利水电建设工程咨询西北有限公司内部的工作效率，使公司管理流程规范化、战略决策科学化、数据信息标准化，助力公司信息化水平迈入新高，实现制度深化改革。