11月24日，“开放·洞悉“为主题的2016中国互联网+转型年度盛典在中国第一高塔——广州塔开幕，该活动旨在汇聚业界精英分享前沿观点与战略干货，致力于打开企业转型升级之门，驱动中国商业快速走向智慧化、国际化的创意经济变革。作为协同管理软件及云服务领导厂商及中国组织转型升级的积极助推者，致远软件、致远协同研究院院长刘古权博士与中国科学院院士陈国良，北京大学国家发展研究院教授、华南理工大学工商管理学院教授陈春花，广东创投协会名誉会长李春洪及全国34个省市自治区的CIO协会/商协会领导等业界大咖一道，受邀参加此次盛会，并与万达集团、歌莉娅、深信服、广州易行等国内知名企业共同参加主题为“互联网技术助力传统企业成功转型升级的N种可能”的圆桌论坛，共同探索企业在互联网环境下转型升级的实效通道。

回望过去的十年，IT企业都是告诉传统企业如何通过信息化变成现代化的企业，现在，IT企业自身变成传统企业，BAT也成为传统企业。互联网真实地改变一切，改变着各个行业，包括过去引领时代发展的各个领导企业也在积极变革，这背后与互联网技术的助推不无关系。那么，互联网技术究竟给转型带来哪些变革的方向？未来传统企业转型有哪些可能？对此，刘古权表示：

协同行业目前也被称为“传统行业”了，我看我们现在很多用户也在做软件，那我们是不是也该去做传统行业了呢？这是个命题。我认为传统企业转型有这样几种可能：

一、价值与成本此消彼长：软件企业将来会变成平台型的企业，互联网的本质是消除了生产者和消费者之间不创造价值的成本，这是它的本质。现在我带着手机就可以办公，相当于把办公室装进了兜里，这种工作方式极大地降低了我们的工作成本和管理成本，甚至和客户之间的交际成本，这是它的本质。

二、信息不协同是工作效率低下的“元凶”之一：那么软件公司，如致远软件这样的协同软件公司，我们为什么做协同呢？我们发现企业在接触客户的过程中，内部的不协同产生了许多信息的不对称。为什么在现在的组织当中会产生这么多的信息孤岛？办公室上个OA软件、财务室上个财务软件、生产上个MRP软件、业务上个进销存软件、销售上个CRM软件，这种信息间的不协同导致人与人之间的协同成本提高，造成了回应并服务客户的效率降低。

三、有技巧地降低成本是企业“活下去”的思考所在：互联网开放、融合、分享的特性不断扩大着企业的竞争边界，企业竞争已经上升到了产业链、甚至是整个生态圈的博弈，企业的组织架构、管理模式就不得不随之变革，协同效率也史无前例地重要到了决定组织生死的程度。互联网时代和传统时代，你一定考虑在同等成本下、在同等收入的前提下你的成本更低，这个组织才可以存活。我们发现未来组织不是越大越有效率、越大成本越低，而是越小成本越低。

四、组织碎片化的转型思考：那么这个时候，组织的边界会变得碎片化，也给我们的管理带来很大的挑战。我们的管理要不要碎片化？按照科斯的理论还行不行了？按照泰勒的科学管理还行不行了？如果不行，什么是行的，这是我们在转型的过程中要思考的问题。

五、以人为中心的协同管理新时代：以客户为中心的管理要怎么办？那么致远公司提出了“以人为中心的协同管理新时代”的到来，在于我们在组织内，要实现人与人的协同，将管理成本降到最低；在组织外，实现组织与组织间的协同，使我们供应链的成本最低。这样才能达到客户的满意。

六、协同，让世界更和谐：这个时候，我相信，传统行业转型也不会转型房地产。我想万达房地产再怎么做也不会做成软件公司，这苦逼的活恐怕万达不会干。所以我想未来是个生态，每个人都会做每个人的事情，男人未来不会变成女人，女人未来也不会抢男人的饭，这个世界是和谐的，和谐的社会是协同的社会。

最后，刘古权一句话总结了其对互联网转型的理解：转型即成长，成长即转型，不转就不无法实现成长！并表示：当下，致远软件正着力打造中国专业的协同管理生态，并凭借多年的专业功底及创新实力，积极推进组织和工作方式的变革。