立即开通体验×

只需10秒,即可快速申请开通体验

申请体验 登录
首页  >  关于致远  >  致远动态  >  新闻详情

体验产品体验更多产品 >

【连载】协同管理概念:协同模式-广义协同模式
时间:2016-12-29新闻来源:致远软件官网浏览量:9238

协同有广义和狭义之分。广义协同指人在社会层面的协同,狭义协同指人在组织层面的协同。进一步而言,广义协同只负载人的个体价值追求,而狭义协同不仅负载人的个体价值追求,还负载组织的价值追求。基于不同协同思想的软件在基本理念和具体功能上有显著的差异。

1.广义协同模式

人的社会关系无非是两种模式,要么与一个人交往,要么与一群人交往。一个人与另一个人交往,叫做点对点模式(P-P,pointtopoint);一个人与一群人交往,叫做点对面模式(P-S,pointtoside)。因此,广义协同也分为两种模式:点对点协同、点对面协同。

(1)点对点协同(P-P型协同)

点对点协同的典型情景有:

•一对一交谈;

•一对一打电话;

•一对一发邮件、短信;

•一对一意会(肢体语言、默契、心灵感应等)。

点对点协同的模型如图7所示。

图7点对点(P-P)协同模式

图中,R1、R2为协同的双方,均为单人。r12为协同系数,它反映了协同的价值。

点对点协同中协同系数的规律很简单,R1的价值变化(D.R1)与R2的价值变化(D.R2)之间可视为线性关系,则r12用公式表达为:

r12=D.R1/D.R2

这个公式的意义是:点对点协同中,一方的价值变化,会带来另一方的价值变化。这两个变化值的比值即为协同系数,它用来衡量协同的效果。

举个简单的例子:你和售货员讨价还价。一件商品,你出50元,售货员要90元,最后以80元成交。在这过程中,你的价值变化是30元(从50元增加到80元),售货员的价值变化是10元(从90元降低到80元)。则你相对于售货员的协同系数为30/10=3。这个系数有什么意义呢?如果最终以60元成交,则该系数为10/30=0.3。可见r12系数表明了协同的效果差异(在这个例子中也可以叫做”讨价还价水平")。

按照点对点协同模式而构建出的软件,主要有以下一些:

•即时通讯软件:如QQ、MSN、Skype等。不包含其中的群、组等功能之外。

•文档编辑软件:如Microsoft0ffice、AdobeAcrobat等。当这些文档被提交给另一个人修改、审阅或使用的时候。

•电子邮件:如out1ook、Gmai1等。当邮件是一对一发送时。

•短信:是当前各种手机操作系统的必备组件。当短信不是群发时。

这些软件,非常适合于处理人际间点对点协同事务。事实上,这些基于现代信息技术的协同软件,与历史上基于传统信息技术(信件、驿站、烽火、信鸽)的协同管理方法,没有本质上的差异,只不过在效率和效果方面有了很大的改变而已。

(2)点对面协同(P-S型协同)

点对面协同的典型情景有:

•某人面向人群演讲、讲课、广播讲话、电视讲话等;

•某人在杂志、报纸、书籍上发表文章;

•某人向他人群发邮件、短信;

•某人在QQ或MSN等的群或组中发言;

•某人在电话会议中发言;

•某人在网络广播、社区、论坛、讨论组、学习区、留言板等区域中发布信息;

•某人在博客、微博、社交网络中发布信息;

•某人在out1ook等软件系统中共享自己的日历。点对面协同的模型如图8所示。

图8点对面(P-S)协同模式

图中,R1、R2为协同的双方,其中,R1为单人,R2是由R2、R2、R2、R、Rn等单人组成的群体。r为协同系数。

点对面协同关系较为复杂。其中,R1的价值变化(D.R1)较为单纯,但R2的价值变化(D.R2)是其中n个人的价值变化的集合。即:D.R=jD.R1,D.R2,D.R3,D.R,D.Rnf2

那么,协同系数

r=D.R/D.R=D.R/jD.R1,D.R2,D.R3,D.R,D.Rnf

至于D.R2的集合是怎样一种模式,是累加,还是累减,还是某种规律性,就较为复杂了。因此点对面协同的价值变动结果往往是难以预料的。

举个例子。一个人(R1)开网店,向10个人(R2)卖东西。10个人一盘散沙,每人都掏了1元钱来购物,R1的销售额为10元。此时,D.R1=10元,D.R2=10元(1x10),r12=1;若换做另一种情景:10个人中有一个头脑灵活

(比如R3),他对R说:“我给你组一个9人的团购,但单价得减到0.9元,同时还要赠我一件商品。"R1与R2达成协议。此时,D.R1=7.2元(0.9x9,但要减去1件价值0.9元的赠品),D.R2=9元(0.9x9,还要加上1件价值0.9元的赠品),r12=7.2/9=0.8。可见,不同的协同模式,最后的协同价值是不一样的。

点对面协同是大众传媒的主要形态。社会舆论的引导、公众情绪的调控、社会事件的推进等,都有成熟的传媒理论、方法和模式。近两年网络传媒中盛行的“水军",是点对面传播的典型例子,一个人在网上写上一句话、发上一张照片,就能引发一场影响巨大的社会事件。暂不去评价这种个人与社会大众之间的协同行为的好坏,单就行为模式本身而言,就证明了点对面协同的力量是不容小觑的。

点对面传播的典型软件形态包括:

•QQ、MSN等中的群、组功能;

•电话会议系统、网络会议系统;

•在线讨论系统;

•在线知识管理、信息分享系统;

•项目管理系统;

•博客、微博、社交网络系统。

需要特别指出的是:上述这些软件类型,正是西方Co11aborativeSoftware的主要组成部分。这让我们此刻能对"Co11aborativeSoftware"与"协同软件"的区别做出一个明确的结论:

Co11aborativeSoftware主要处理广义协同,而“协同软件”主要处理狭义协同

当然,我们需要深思的是,为什么在西方没有产生(或者说,不需要)协同软件,它们只需处理好人与群体间的点对面协同就基本够用了?这个问题涉及到协同管理的社会建构和文化内涵,我们在后续内容中予以解答。

AI赋能 · 开箱即用 · 无缝协作

百余种业务应用互联互通,无缝衔接

数智公文

打造效能型、智慧型办文新模式

数智会议

会前、会中、会后全业务链覆盖

督查督办

督查工作目、督、考全场景覆盖

时间/计划/目标/任务管理

智能化目标及时间管理平台

数智知识管理

打造智能化知识资产管理平台

企业文化(新闻、公告)

搭建数字化信息分享与沟通平台

数智合同管理

合同全周期数智化管理,更高效

数智人事管理

人、事服务一体,提升组织绩效

数智项目管理

全周期数字化,促进项目成功

数智资产管理

数智化管控,提升资产利用率

数智客户管理

线索商机、签单、售后全程在线

数智培训管理

高效培训,赋能企业人才培育

数智费控管理

业、财、税、资、档一体化管理

数智采购管理

招投标、合同等全过程数字化

集成整合

集成微信、钉钉、WeLink、ERP

供应商管理

准入、评级到退出全周期管理

行业领航 · 深度定制 · 标杆实践

行业专属定制方案,源自TOP企业成功实践

国资行业一体化运营平台解决方案

AI智能办公

文事会一体化

信创办公

集团费控

安全生产

资产管理

制造行业协同运营平台建设方案

AI智能办公

设备管理

项目管理

费控管理

采购管理

运维管理

智慧校园一体化运营解决方案

AI智能办公

行政管理

信访管理

师生服务

外事管理

移动办公

医院行业整体解决方案

医务管理

科研管理

医德医风管理

专病随访

护理管理

不良事件管理

金融行业一体化平台解决方案

费控管理

审计管理

投融资管理

网点管理

知识管理

资产运营监管

科研院所行业一体化管理解决方案

AI智能办公

实验室管理

科研项目管理

资产管理

人事管理

国际合作管理

相关推荐