“新零售”以摧枯拉朽之势对传统零售以致命打击，在以流程驱动为行业化诉求的皮草行业，传统门店模式逐渐黯然失色，门店顾客流量减少，管理成本却与日俱增。当众多皮草经销商纷纷谋求线上转型升级时，KC皮草却靠百家直营店俘获全球500万消费者的心。这背后公开的秘密是服务，但鲜为人知的秘密是依托致远互联做好集团管控。

为什么集团管控对门店管理如此重要？尤其是对像KC皮草这样典型的多店面全国连锁经营厂商来说，如果集团总部对分布在全国各地的店面管控力度不够，就无法对业务、管理做出有效及时的判断，最终严重影响整体连锁运营效率。一家门店，看似人员不多，但麻雀虽小五脏俱全，人事、考勤、费用控制、工程项目、合同管控、货品流转等管理一个都不能少，管理之难可想而知。

区域扩张加速现管理短板 致远互联助力集团管控

KC皮草是香港KC集团旗下的服装品牌，是一家以时尚皮草为经营主体的国际化公司。KC皮草自创立之初起，目标就是做中国最好、世界一流的国际化皮草品牌。KC皮草以精湛的毛皮处理工艺和顾客至上的服务态度赢得了全球超过500万消费者的信赖，并获得“中国百强成长企业”、“国际知名品牌大奖”等殊荣。KC皮草立足东北、辐射全国，先后在北京、上海、广州等数十个消费水平高的地区和直辖市设立了百余家直营店，也是我国唯一一家拥有百家直营店的皮草品牌。但是，大规模的直营连锁店管理系统庞杂，监管距离较远，容易产生官僚化经营，使企业的运营成本大大提高、市场拓展效率降低。为此，KC皮草决定全面进行信息化建设，提升集团综合管控能力。

门店数量增加，跨区域办公导致部分门店业务无法高效掌控；人事考勤管理难监控，数据庞大，人事档案记录及变动不能及时更新；信息孤岛化，集团数据不能有效共享，不利于集团在大数据时代的高效成长；产业链复杂，每一件精致皮草的诞生，都要历经选皮、设计、确定用料、制板、制作布样、试样、修板、算料、配色、钉皮、裁皮、车缝、再钉皮等147道工序，十分考验企业的产业链管理水平；销售量增加，传统的业务人员绩效考核标准无法提升员工工作积极性；消费群体多样，消费者信息管理日趋繁重。因此，要想保障KC皮草店铺的快速扩张和品牌的价值成长，必须同步提高集团的综合管理能力，建立有序完整的内部管控体系。

在“互联网+”时代，借助适合自身发展方向的协同管理系统可有效提升内部管理水平，激活个体与组织，为企业的区域扩张提供强有力的支撑。经过对品类繁多的协同管理软件市场进行实地调研，KC皮草从整个产品成熟度、系统稳定性、未来发展方向及整个市场占有率几方面进行了综合评估，最终携手致远互联，为KC皮草未来高速发展提供有力保障。“我们之所以坚定地选择致远互联，其实源于三点：首先，致远互联是协同管理软件的领军企业，产品、服务都有保障，值得信赖；其次，在全国服装连锁经营行业服务的用户广泛，在行业应用、业务应用上都有深厚的积淀；再者，致远协同产品简单、灵活、易用，尤其是零代码即可应用的业务生成器，满足了KC皮草‘随需定制’的业务管理需求，我们可以根据自身的行业特性和业务需求，快速搭建管理模块，为管理提质增效。“KC皮草信息化负责人李文麒表示。

针对KC皮草的管理痛点，致远互联深度了解了KC皮草的企业状况和业务经营特色，为KC皮草“量身定制”了一套专属KC皮草的协同管理平台，有效解决了人事考勤管理、集团管控、工程项目及合同管控、费用控制、产品流转、信息孤岛现象严重等企业管理困惑，对门店扩张过程中的各个细节做到全方位、全过程的精细化管控。

李文麒表示：“以流程驱动的行业化诉求是我们上线致远协同管理平台的核心原因。此前我们上线过ERP业务软件、用友财务软件，及我们领域的专业软件，比如人脸识别系统、考勤系统、客流量统计系统等。但是，像ERP软件，是以物料、信息或资金为中心，以计划为轴线对企业进行管控，不能很好地承载KC皮草的管理诉求。致远协同管理平台则是以人为中心，以协同行为信息为轴线对企业进行管理，结合致远互联的可视化流程、二元表单以及业务生成器，能够承担起KC皮草的柔性管理的责任，弥补了ERP系统、财务系统等管理系统的先天不足。”

“活动+预算”管理双管齐下 百家直营店高效运营

作为以服务见长的服装企业，媒体活动是营销的一大核心，但在传统管理系统中，各区域活动申请和审批手续多、流程长，往往因得不到及时处理而错过了最佳营销期，给集团带来损失。针对这种情况，基于致远互联的业务生成器，KC皮草定制了一套覆盖媒体活动申请-策划方案审批-媒体活动档案-查询分析统计-物料设计申请-媒体数据统计等一系列流程的媒体活动管理体系，如此一来，整个媒体活动进程清晰可见，不仅有效确保了活动的及时推进、便于媒体资源和营销数据沉淀，同时，基于协同管理平台，对全国的媒体活动可集中管控，有效提高了组织协同管理的运营绩效。

KC皮草媒体活动管理-媒体数据统计

针对项目预算管理，致远互联为KC皮草提供了一套严谨高效的财务管理流程，建立了完善的预决算管理体系。集团各门店可以月为单位进行预算上报，月初制定预算计划，审批后即可形成清晰明了的预算信息表，便于集团实时了解各门店的预算执行情况，当预算不足或剩余过多时，可及时进行预算调整和预算结转。在进行费用报销时，能够清楚地看到对应费用项目的预算余额，并在报销之后自动生成财务凭证传递到总账，有利于集团对财务信息进行透明化、即时化掌控，并有效进行费用控制。

KC皮草-预算管理

此外，在业务管理层面，致远互联结合KC皮草的自身管理特点，定制了一套基于职能特色的管理应用，帮助企业完成人才库建设和人员花名册管理，实现员工从入职到离职的全生命周期管理，完成员工培训、奖惩与档案的集成。同时，系统可提供自动考勤管理功能，员工请假、调休、外出、加班、漏打卡等情况在考勤系统内自动生成，并与员工档案、薪资、绩效等精准集成，提高集团监管力度的同时确保员工利益，从而更好地激活员工个体，驱动各门店的发展活力。

随着智能移动终端的普及，致远互联为KC皮草定制的移动端门户，将PC端的媒体活动管理、费用管理、销售管理等体系同步到移动端，方便用户随时随地接收通知和文件，查看待办工作事项，快速甄别事件的缓急并及时进行功能操作。同时，移动端门户的生成，便于用户利用碎片化时间与同事进行即时沟通、收发消息和处理事件，强化企业沟通力和执行力。

致远互联凭借在企业级服务市场多年沉淀的产品技术成熟度，具备零代码的开发优势，使得管理系统更加灵活、更具延展性，从而产生“决策-成本-协作-数据”的信息化协同应用价值，适应KC皮草的扩张速度，智能匹配KC皮草不同发展阶段的不同管理需求。在未来，KC皮草将基于致远协同继续完善业务与管理变革，增强集团管控的应变能力，保障国内门店版图不断拓展的同时加速进军国际。