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  • 致远互联助力仟吉集团打造财务共享服务中台
    时间:2019-06-06新闻来源:致远互联官网浏览量:5988

    如今,随着人们对于甜点的喜爱与追捧愈演愈烈,让烘焙企业在近几年得以迅速发展,仟吉集团就是其中之一。随着市场需求不断增长,仟吉集团整体规模也在随之扩大,这对企业在员工、线下门店、财务等各环节的管理提出了更高的要求。

    仟吉集团创建于2000年,是一家集农产品生产加工、烘焙产品研发、中央工厂生产、物流配送、门店销售、烘焙教学、家具制造于一体的多品牌、多元化的集团型公司。“仟吉”作为中国十大烘焙品牌,在烘培行业已探索十余年,被誉为华中区第一烘焙品牌。

    据悉,仟吉集团以实体零售门店业态为主,并在湖北、湖南、河南、安徽、河北、广西等地已开设300多家直营连锁门店,基于此,如何在地域跨度如此之大的情况下,加快信息交互;如何通过信息化建设,提升集团性的统一管控能力,成为集团当下急需解决的问题。为此,仟吉成立了麦田项目组,希望通过数字化手段,优化整合企业内外部资源,从“人、财、物”三个方面提升管控能力,其中,“财”是重中之重。

    仟吉集团财务管理的特点在于,业务模式丰富使得财务管控的对象众多,导致财务管控难度加大。这其中,既有生产性企业在制造成本部分的管理难度,也有销售型企业在渠道销售部分的管控难度。同时,大量的零售业务也让核算管理业务繁琐,这对仟吉集团财务管控与核算提出了更高的要求。

    据介绍,通过“麦田计划”,仟吉集团先后引入了SAP与致远互联协同运营中台,并通过协同运营中台横向连接SAP各个模块,实现资产、费用、客户、物料、销售、排产计划等业务与SAP深度融合,打造了集团财务共享服务中台。

    具体来说,基于致远互联协同运营中台,仟吉集团完成了资产业务管理、费控业务管理、客户主数据管理、销售订单管理、费用对账平台管理、计划排产业务联动、卡券管理以及物料主数据管理等一系列数字化管控模块。

    对于仟吉集团来说,财务共享服务中台的形成,意味着集团真正实现了“业财一体”的数字化管控目标,为公司各模块业务运营提供了稳定支撑,也为迎接以数字化为代表的新零售时代做好了准备。

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