当数字化浪潮来袭，“数字建筑”已经成为建筑行业的发展风向标。建筑行业亟需以大数据为基础的行业解决方案来推动数字化升级。但是由于工程量大、周期长、区域范围广、数据庞杂等行业特性，建筑行业在打造“数字建筑”的进程中往往步履维艰。

与其他建筑企业不同的是，北京建工集团有限责任公司（简称：建工集团）作为一家跨行业、跨所有制、跨地区、跨国发展的大型企业集团，在业务管控方面却显得游刃有余。基于致远互联协同运营中台，建工集团在应用集成、数据决策等方面取得了重大进展，“数字建筑”铿锵落地，并向“智能建筑”迈进。

项目管理难点钳制企业发展

建工集团自1953年成立至今，业务发展在国内建筑行业一直处于领先地位。近年来，随着建工集团“双主业双培育”等业务格局的落地，企业组织也在不断壮大，员工已突破 2 万名，其中专业技术人才 1.3 万名，高级以上职称专家千余名。

建工集团员工众多，业务横跨全国各省市地区，所以在人员管理和业务运营方面面临很多困难和挑战，主要体现在企业的核心业务”项目管理”上。

由于建工集团的项目分布在不同地区、不同城市，很多团队都是临时组成，管理习惯、管理手段不一致等问题导致团队沟通协作非常困难。信息化建设也难以普及到各个团队，很容易造成信息孤立，数据不统一的问题，致使企业在对人员、费用、资产等进行核对时无从下手。

针对这些困扰，建工集团围绕“数字化建设”制定了企业的信息化建设蓝图，在统一数据的基础上，形成建筑行业数据模型，建设以数据为基础，在线为核心，逐步走向智能化的深度应用。

“协同运营中台”成数字化升级最佳实践

2010年，建工集团选择与中国协同管理软件领先厂商致远互联达成合作，实现了集团和子公司间的公文审批及交换。但是在数字时代，建工集团又面临新的难题。2019年，建工集团利用致远互联全新推出的协同运营中台，搭建了符合建筑行业业务需求的协同运营管理平台。平台主要包括两个核心板块，分别是统一门户管理及业务数据中心。

建工集团协同运营平台

致远互联为建工集团打造的企业多维信息空间（门户），是以组织角色和应用主体为依据，为员工提供的高效工作桌面和信息资源的集中整合平台。通过登录统一门户，可以方便切换到其他业务应用，进行信息访问，实现应用间的无障碍漫游。

以建工集团与广联达智慧工地系统的连接为例，智慧工地的项目信息可以直接嵌入统一门户，查看信息可直接进入智慧工地系统。统一的管理门户做到了集中展示、数据集成、信息统一的管理目的，提升了企业的运营效率。

协同运营管理平台中的数据决策中心，是专为领导打造的决策支持中心，数据决策中心通过提取报表信息并加工成为图形化报表，可以展现市场营销、生产统计、人力资源、财务管理、资金管理、劳务管理等的企业经营信息。

决策支持中心支持多维的分类展示数据信息，可通过协作过滤机制，自动推送给相关领导或处于同一业务链上的其他用户。用户也可主动进行统计、查询、分析等工作。

在数据决策中心还可以查询各子公司新签合同额的分布、各单位新签合同额的排名以及区域汇总合同的分析等信息。利用数据决策中心，建工集团可以实时获取各子公司的人员分布等信息。

建工集团和致远互联携手打造的协同运营平台，在信息的统一管理、业务的集成应用、数据的价值探索等方面都取得了重大成效。该平台通过实时直观的展示数据，成为企业数字化转型升级的基本手段，同时也高效的将资源统一集中了起来。

在互联网时代的下半场，企业亟需通过大数据、物联网、人工智能等先进技术手段， 重塑业态结构。基于此态势，致远互联提出了“协同共生”的新理念，以“协同运营中台”为核心产品，致力于帮助更多企业快速实现数字化升级，实现精细化管理、专业化服务、数字化经营。