近日，由赛迪传媒、大数据产业生态联盟、《软件和集成电路》杂志社主办的“2020（第五届）大数据产业生态大会”圆满落幕。会上，青岛国际机场、华仁药业基于致远互联协同运营平台所形成的数字化升级最佳实践，成功入围《2020中国数字化转型生态建设百佳（100＋）案例》，这是致远互联在助力企业数字化变革以及致力于客户成功能力上的重要体现。

百佳案例是由大数据产业生态联盟联合数字化转型促进会、中国大数据和人工智能百人会、中国开源软件推进联盟面向社会各界广泛征集，深入探究我国中小微企业数字化转型发展和应用现状，甄选出具有先进性、创新性和示范带头作用的100+优秀案例。

多年来，致力于客户成功是致远互联从未改变过的初心，也深入到每一位致远人的服务理念中。发展至今，通过构建协同运营中台，致远互联已为超过三万家企业提供全程、全域、全端运营和服务能力，实现数字化转型升级，覆盖全国大部分省、自治区及直辖市，并在各地积极推动和打造企业数字化升级成功实践。此次入围《2020中国数字化转型生态建设百佳（100＋）案例》，正是致远互联青岛区的优秀成果。

作为山东地区的知名医药企业，华仁药业是一家集多专业线、多生产实体、多产业分权且职能、运营统一集权管理的典型集团化管控企业。如何优化内部管理链条、提高集团整体的运营管控效率？是近年来华仁药业一直想解决的运营难题。

基于致远互联协同运营平台，华仁药业全面实现管理制度落地，强化流程标准及部门协作，提升了执行力；同时，“量体裁衣”式的个性化业务定制能力，也让各业务领域具有了灵活性；运用协同数据交换引擎平台实现与 SAP、HR、BMS 等业务系统集成，让华仁药业能够实现业务数据的实时互通、运营数据的实时诊断，提升了集团整体的数字化协同管控能力。

对此，华仁药业首席运营官刘千认为，在华仁药业的数字化部署中，包括了前台的ECEP系统、中台的协同平台系统和后台的制造（ERP）系统。那么，致远互联自然担当的就是中台部分，同时也是流程核心平台。

作为典型的多元化机场集团，青岛国际机场的运营管理也一直存在诸多问题，例如，集团各级用户岗位、职级、角色分类精准，而在管理上又要求可以灵活调整，这就涉及如何实现集团化的组织管控；同时，集团内部公文、请示、签报以及日常审批流程海量并且复杂多样，如何构建即满足固定流程又能实现个性化需求的业务流程引擎？

通过致远互联协同运营平台，青岛机场集团以业务管理场景为切入点，整合并集成现有的信息化系统，打通业务场景下的系统壁垒，以强大的集成连接功能快速、全面的完成多系统、多场景系统的对接整合，打造了统一平台、统一协作标准、统一管理规范的数字化运营管理平台。

青岛国际机场集团有限公司信息化建设项目经理张海强曾表示，自启动新机场“4+1”整体平台IT建设至今，致远协同已定位为管理核心平台，承载了更多系统集成和搭建业务应用的功能，持续为未来新机场运营管理提供最佳应用方案。

据了解，作为各地方政府深化数字化转型重点行业应用的备选库，此次选拔的“百佳案例”将呈报国家相关主管部门，为其提供决策参考依据，全力支撑地方政府数字化转型工作的推进。