近日，工信部发布了《玻璃纤维行业规范条件》，该政策旨在有效遏制玻璃行业重复建设和盲目扩张，规范市场竞争秩序，促进产业结构转型升级，引领行业高质量发展。

对此，有专家表示，我国玻璃纤维企业受国家行业准入条件的影响较大，该政策对玻璃纤维行业中的企业布局地址选择、能耗、生产规模、环境包含等各方面进行了严格规定，大幅提高了入行门槛，这将有助于我国玻璃纤维行业从量变到质变的转型，也将推动玻璃纤维行业由传统向数智化转型的进程。

玻璃行业数字“觉醒”

玻璃作为建筑领域三大基础材料之一，拥有巨大的市场规模。 但因其准入门槛低，导致产业分散、产能和服务效率低下。2009年平板玻璃便被国务院六大产能过剩行业之一。

2016年以来，在供给侧改革和行业去产能的背景下，玻璃行业不断提档升级。《2020-2026年中国智能玻璃行业产业运营现状及投资盈利预测报告》数据显示：玻璃行业供给侧改革整体向淘汰低端生产供应、淘汰小厂并购重组提升集中度转变，新增产能越来越严格、考核更加量化。

与此同时，环保依旧是制约行业发展的重要因素之一。 作为中游加工制造业的玻璃行业，企业盈利取决于自身加工成本与行业边际成本的差额，燃料成本是造成企业间相对盈利的核心变量。在环保要求日益严格的背景下，燃料成本的差异逐步变小，行业成本趋向平坦化，原片企业盈利能力差距缩小，同质化进一步加强。

业内人士表示，在产业政策和环保的双重压力下，玻璃行业转型升级，是企业摆脱困境提升企业价值的现实需求和唯一出路。随着我国工业经济不断向数字经济转型，技术在企业降本增效方面发挥重要作用，部分玻璃企业也在经营管理方面引入数字化办公应用提档升级。

在数智转型过程中，玻璃行业面临诸多挑战。从外部来看，由于市场竞争，各地供应团队和销售团队不断变化组合，传统的管理模式无法向其快速传达市场信息和公司战略，也无法对其进行准确评鉴，评估结果严重滞后。从企业内部来看，以往因粗犷的模式，没有跨组织跨部门的横向协同工作，使部门中的各种业务数据不畅，导致资金、人力、物力的大量浪费。

协同注入转型动力

针对玻璃行业的转型困局，致远互联自上而下制定了全套的协同管理解决方案，助力玻璃行业实现数字化转型。

基于玻璃工业特殊的行业性质，致远互联建设基于健康（Health）、安全（Safety）、环境（Environment）三位一体的HSE管理体系。该系统根据行业特有的员工职业健康管理制度，制定体检计划并生成体检报告统计表，保证员工的健康与安全。在物资管理方面覆盖劳保物资管理、应急物资管理、消防物资管理，实现物资的请购申领等，提高原材料和能源利用率，保护自然资源，并通过安全预案管理预防事故的发生及事故发生后的有效控制。

致远互联在建项目管理系统，通过项目审批、项目预算追加、合同审批、项目预算执行各杂项录入、差旅费报销等表单的统一规划、统一管理，实现组织在建项目事前评审、事中控制、事后追溯等的全过程管理。

供应商管理系统覆盖供应商准入管理、供应商评级管理和黑名单管理，实现玻璃行业大宗原材料供应商准入资格及产品准入资格审查管理。供应商通过网络进行注册，填写相关信息，经采购管理规定的审批流程，确认后进入供应商档案，获得准入资格；获得准入后提交相应的产品资料进行产品准入评估，经供应商产品准入审核后，供应商将获得实质性准入资格，该供应商即可参加与其获得产品准入评估的相关采购信息的投标，并将供应商与ERP系统进行同步，形成客商新增申请单。

客户关系管理则是针对客户基础数据的管理，包括客管理、销售机会管理、营销管理等。通过客户准入管理记录有效的业务商机，并记录业务人员推动过程，便于生产预测、客户评估等。采集销售日常数据进行预测，实现销售商机管理；针对客户合同进行审核管理联动生成订单并关联到ERP系统，形成业务联动；跟踪客户回访，实时跟进客户问题进度通过绩效约束业务人员跟进进度。

门户管理可以提供多种企业门户，包括领导门户空间、企业门户空间、员工门户空间、知识门户空间、单点登录异构系统门户空间、自定义门户空间，为内部员工、供应商、渠道销售商及公众用户等提供访问各种信息资源的统一平台入口。

此外，致远互联提供的解决方案还包括协同办公管理、人力资源管理、仓储管理、质量管理、设备管理、服务管理等系统管理模块，助企业从各流程业务环节降本增效，实现数字化转型。

基于该方案，致远互联为以福耀集团为代表的多家玻璃企业开启了组织管理新时代。致远互联负责人表示，未来公司将持续推进协同管理理念，优化行业专项解决方案，与玻璃行业的企业携手并进,共创行业数智化未来。