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  • 纵观人力资源,处处皆为协同
    时间:2020-11-13新闻来源:致远协同研究院浏览量:3545

    在当代经济发展驱动下,传统的人事管理,早已被如今的人力资源管理所替代。从最初把“人”视作成本,到现在“人”已演变成为企业资本,“人才”已成为21世纪的竞争优势。

    现代人力资源管理,其实更为关注的是以人为本,重视对人才的开发和培养,激发人才的潜力,重视人才对组织实现最大价值。但同时,这无不为现代人力资源管理工作,带来了更大的机会和挑战,对人力资源管理有了更高的期望和要求。纵观当今时代,协同已成为社会热点,人力资源管理亦离不开“协同”。


    人力资源协同之战略承接


    现代人力资源管理,需要充分理解企业战略及业务方向,承接企业战略执行落地。人力资源管理,要时刻与企业战略目标保持一致。若企业战略有阶段性调整,那人力资源管理的策略动作,都需要快速响应战略及市场的要求,及时调整以便达成战略目标。

    无论是人才招募、培养与发展、激励绩效、还是组织发展、企业文化,都需要理解企业战略目标是什么?

    如何设计组织架构和流程,才能实现企业战略目标?

    在该目标的要求下,需要招募到什么样的人才,人岗要匹配。

    人才培养该如何做,才能满足企业目标的要求?

    如何激励员工发挥最大的价值,来促成企业目标的达成?

    人力资源规章制度,是否与企业战略一致?

    人力资源管理是全面的人力资源,需要充分运用好人力资源各个模块,进行系统化人力资源管理。现代人力资源管理部门,正从过去单一的职能支撑部门,逐步像真正的业务部门合作伙伴转变。


    人力资源协同之部门协作


    现代职场,大部分工作都需要与其他部门协作完成,人力资源工作更是离不开各个部门的经理人和员工高效配合。

    人力资源服务的客户是各个业务部门的经理人和员工,这是毋庸置疑的。但人与人的特征或认知不同,或有的人懂得谦虚礼让,或有的人时刻保持着锋芒,或有的人热衷言辞,或有的人不苟言笑。人力资源面对的挑战,不仅要努力提高自我专业技能、熟悉企业战略业务,更要提高主动服务意识和协作精神,适应变化,学会运用同理心去和部门做有效的沟通,努力做好业务部门真正意义的合作伙伴。


    人力资源协同之体系共建


    人力资源体系共建,包括两方面:

    一方面是从企业战略出发,从顶层设计、流程管理、规章制度及人力各个管理模块体系化的全面设计,其实就是人力资源管理机制的构建。人是当代企业的重要资产,但如何发现人、培养人、保留人、激发人、评价人,更需要一套高效完善的人力资源管理机制来做对应。华为任正非先生说:企业的核心竞争力不是人才,而是培养和保有人才的机制。

    另一方面是是有关人力资源工作人员的体系共建。很多企业已逐步往人力资源三大支柱方向转型:COE(人力资源专家)、HRBP(人力资源业务合作伙伴)、SSC(共享服务中心)。而无论是从事三大支柱中的哪个岗位所做出的人力资源工作 ,都要基于对公司战略和业务的理解,掌握企业人力资源各个场景。做好三大支柱的职能分工,发挥各自的优势,为企业人力资源工作创造更大的价值。人尽其才。


    人力资源协同之品牌构建


    谈起人力资源品牌构建,或许这个概念有些陌生。但人力资源品牌确实存在。人力资源的品牌构建,其实是离不开协同效应的。而协同效应的主体,就是企业中的每个人。企业的每个人,其实都是企业人力资源品牌的构建者、传播者。

    随着市场竞争日益激烈,人力资源品牌建设已成为人力资源管理不可忽视的一部分。口碑传播,是人力资源品牌传播很重要的一种途径。

    比如人才社会招募,现在常用的招聘网站早有面试评价这项功能,候选人或许会因为他人对面试官不满的一句负面评价而不选择加入一家企业。再如离职员工口碑传播,离职员工或许会因为对上级或同事不满,而对这家企业有负面评价,导致他的人脉圈子对这家企业印象不佳。

    人力资源品牌是企业形象,做好企业人力资源品牌构建至关重要。

    协同共赢,成就高绩效组织!

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