为助力产业加速领航未来经济与社会高质量发展，聚焦数字化转型，中国ICT产业权威市场研究和咨询机构—计世资讯特发起“中国数字化转型卓越案例”征集及评选活动，推选在政府、制造、金融、交通、医疗健康、教育服务、零售等各行业领域表现突出的行业标杆案例，以开拓创新模式引领行业发展，充分发挥数字技术的支撑作用，促进技术的普惠应用，助推产业创新升级。

在此次发布的“数字化转型卓越创新奖”榜单中，致远互联共12家走在数字化前沿的用户榜上有名，他们分别是：望湘园、上海水利、和元生物、天味食品、南孚电池、江苏索普、辉隆股份、哈药集团、中关村创客小镇、依文服饰、武勘公司、仟吉食品（排名不分先后）。

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结合餐饮行业特点，望湘园将供应链管控放到了整个信息化建设的核心地位。通过梳理整条供应链的所有环节，从采购、生产到最终消费，搭建了物流中心管控自有车队保证快速响应，门店的库存管理、生产加工管理、采购管理等多个模块。未来，面向B端和C端的销售管理模块也会加到其中，形成完整的闭环。

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数据决策系统作为统一的数据中台，配置数据门户进行图文并茂的数据展现，并赋予不同的权限，给各部门领导和高层作为辅助决策的数据支撑。同时，包括GIS数据、IOT物联网数据、车辆管理、视频监控、地磅、人脸识别等应用，全部以软、硬结合的形式，统一整合在协同运营中台之上。

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通过协同运营中台，优化和元生物业务流程，将客户信息、合同信息、价格及周期、研发执行、采购与订单以及人员项目绩效等业务信息有效整合，并实现移动端的全景化呈现，解决了企业信息化瓶颈，提高企业控制能力，确保决策的准确性和整理运作的高效率，打造闭环式业务管理模式。

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天味食品多年来致力于打造“智能化客户服务中台”，通过企业管理平台搭建了高效灵活的费控管理平台，从编制、调整、申请、执行、核销、报销及活动价值评估，全流程实现了降本增效，为公司业务开展、市场投放、预算费控统筹赋能助力。

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通过致远互联协同运营中台COP，实现整个生产业务系统的融合打通，统一入口链接外延多个系统，信息自动抛转形成待办，实现统一门户、统一信息、统一待办管理，并打造了协同会计平台，实现财务操作的自动化、智能化，为公司集团化打下坚实基础。

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通过开展基于工业互联网的工厂建设，实现对生产运营的全方位感知、全过程管控、全流程优化和全生命周期管理。通过协同运营中台的建设，建立数字化、网络化、智能化的生产运营管控模式，提升安全生产系数和节能减排能力，带动化工传统行业转型升级。

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协同运营中台将信息化系统与微信等社交平台连接，较大程度发挥信息化价值；通过中台的定制化能力，使用二维码实现了资产的登记、变更、盘点、查询的管理工作；费控报销系统实现费用的事前控制，规范了员工费用使用习惯，一定程度上为公司节约费用、提高效率。

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作为服务型企业，中关村创客小镇面向近千家的园区企业，以及几千人的业主用户，依托致远互联Formtalk数据采集云，构建了防疫上报管理、企业审核管理、供应商管理、巡检管理、资产管理、日常采集管理等数字化管理应用，大大提升了企业的运营和服务效率，提升了服务质量和客户满意度。

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通过致远互联协同运营中台搭建办公端，连接人力资源、在线培训、财务、ERP 等专业应用，同时搭建门店管理体系，并将门店业务和供应链管理、进销存管理、财务管理、订单管理、电商管理、商品管理等核心业务应用进行集成链接，最终结合大数据技术，逐步完成企业的数字化转型。

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武勘公司以档案管理、报表管理为看板，挖掘企业数字资产、展现企业经营指标；以项目管理、财务管理为核心，依托生产经营、质量与安全，提升项目管控、权责分配、资金核算进度及速度；以综合管理、人事管理为抓手，配合移动应用提高公司运营效率。通过协同运营中台，打破各个生产部门之间的孤立状态，打破管理深井，重构组织关系，让生产部门人员更好融入到组织管理中，构建一种自我成长型生态型组织，以应对不确定性。

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通过致远互联的协同运营中台COP，仟吉公司打造了连接企业前台和后台的信息管理系统，并以业务流程为驱动、以信息整合为重点、以协作沟通为核心、以移动支持为承载，在构建高效、实时、准确、移动的信息平台的同时，实现了全公司业务流程、数据和协同的一体化运行。同时，协同运营中台横向连接了企业SAP的各个模块，通过集成解决了信息化最后一公里。