数字技术引发的产业转型升级趋势，对众多传统行业都带来了巨大冲击。建筑业作为国民经济的支柱产业，数字化正在渗透至全产业链，特别是通过业务与数字化技术的深度融合，以实现企业管理升级。

对于成立于1997年，拥有20余年历史的老牌建筑科技型企业——中土大地国际建筑设计有限公司（简称“中土大地”）而言，通过构建以协同为核心的统一运营平台，不仅规范了企业日常管理的各项流程，同时通过低代码的业务定制方式，让企业在项目、人事、财务等方面实现数字化管控，助力企业加速数字化转型升级。

不久前，在以“COP 释放数字生产力”为主题的2021致远互联数字化升级成果全国巡展石家庄站现场，中土大地项目负责人任文杰表示，面对市场上众多的协同产品，我们更看重其产品的成熟度、灵活性及强大的定制化属性。致远互联协同运营平台COP是一套具有生命力、持续性、创造力的管理平台，符合我们的选择标准。

中土大地项目负责人 任文杰

以协同为企业管理“中枢”

中土大地国际建筑设计有限公司隶属于中土国际科技集团有限公司，成立于1997年，经过二十余年的风雨磨砺，公司已发展成为集咨询、规划、勘察、设计、施工、加固、科研为一体的科技型企业，致力于打造工程建设领域全产业链服务平台，为客户提供建设项目多地域、全产业、全过程技术服务。

中土大地现有9个设计院所、5个岩土部门、2个土木工程部门、1个轨道评估组、1个研发部门，并陆续在全国范围内开设了20多家分公司，代表性作品包括开元环球中心、天山世界之门、石家庄宝能中心、众美现代城、河北省儿童医院、石家庄市中心医院、河北政法大学等。

“自2018以来，公司内部架构发生了很大变化，目前公司有二十多个直属的生产部门，但行政管理部门人员较少，是一个典型的扁平化管理架构。”任文杰介绍，在扁平化的组织架构下，公司的业务板块非常多，从建筑设计、市政工程到城乡规划、水利工程、岩土勘察，可以说业务差异很大，内部管理规则难以统一。

针对这种情况，如何规范管理、提升运营效能？通过对内部需求进行调研、梳理，中土大地最终决定技术路线：从管理做起，以协同平台为支撑，打造企业统一的数字化管控平台。任文杰表示，我们最初的目标是，将公司业务系统全部集成在协同平台之上，这和致远互联提出的“协同运营中台”的理念不谋而合。

构建一体化数字化管控平台

历时十个月，中土大地基于致远互联协同运营平台COP，定制打造了综合行政、项目经营管理、项目生产管理、人力资源管理、财务报销审批、质量管理六大个性化管理模块，为企业实现人、财、物一体化管理提供有效支撑。

系统以公司业务合同信息为主线，从项目招投标到合同签订、执行、交付及成果管理，贯穿业务全过程，形成全生命周期管理。

任文杰介绍，系统运行一年来，设计使用表单235个，发起审批流程45200条，平均日使用量887人次。今年初疫情期间，员工使用系统居家办公，公司业务基本未受影响。

“未来，我们还将基于COP平台，打造电子签章、知识管理、培训管理以及项目资料管理，解决企业运营管理过程中的各种难题。”任文杰表示。