项目管理系统中的问题管理是一个重要的组成部分，它涉及到识别、分析、解决和预防项目中出现的问题。有效的问题管理可以帮助项目团队及时应对挑战，减少负面影响，并确保项目能够按计划顺利进行。下面是一些项目管理系统中问题管理的技巧实例：

1.问题识别

建立问题记录机制：确保项目团队成员能够及时发现并记录项目过程中出现的问题。 

定期审查会议：通过定期召开审查会议，讨论项目进展并识别潜在问题。 

问题分类：将问题按照类型分类，如技术问题、资源问题、沟通问题等，以便更有效地管理。 

2.问题分析 

根本原因分析：使用诸如“五个为什么”等方法深入探究问题的根本原因。 

影响评估：评估问题对项目时间、成本、质量和范围的影响。 

优先级排序：根据问题的紧急程度和重要性对其进行排序，决定处理顺序。 

3.问题解决 

制定行动计划：为每个问题制定详细的解决计划，包括责任人、完成时间等。 

资源调配：根据问题的性质和解决方案的要求，适当调配项目资源。 

监控执行情况：跟踪解决方案的执行进度，并确保按计划进行。

4.问题预防 

经验教训总结：项目结束后进行复盘，总结经验教训，避免未来项目中出现相同的问题。 

风险管理：识别潜在的风险，并制定相应的预防措施。 

持续改进：根据项目中遇到的问题和解决经验，持续改进项目管理流程。 

具体实例

技术故障：例如服务器宕机导致项目延期。通过问题管理流程，首先记录故障情况，然后分析故障原因（硬件故障、软件bug等），接着制定恢复计划（更换硬件、修复代码等），实施并监控恢复进度，确保问题得到彻底解决。 

资源短缺：比如关键材料的供应出现问题。在这种情况下，首先要记录短缺的情况和影响范围，然后分析造成短缺的原因（供应商问题、物流延误等），接下来寻找替代方案（更换供应商、调整项目计划等），实施解决方案并监控执行效果。 

沟通不畅：例如团队成员之间的沟通不畅导致信息传递错误。首先识别沟通障碍的具体表现（信息不对称、误解等），然后分析原因（沟通渠道不足、语言障碍等），接着采取措施改善沟通（加强团队建设活动、使用统一的沟通工具等），监测改进的效果。 

通过这些技巧和实例，项目团队可以更好地管理项目系统中出现的各种问题，提高项目成功率。