在核电建设这一复杂而又充满挑战的领域，成本管理至关重要。中国中原对外工程有限公司（简称中国中原）作为海外核工程建造的领军企业，深知成本管理的关键作用。通过建立先进的成本管理信息系统，中国中原成功应对了核电建设周期长、资金投入大等难题，实现了成本的有效控制和管理的精细化。

中国中原的成本管理信息系统以核建项目为主线，通过协同运营中台联动“合同+预算+成本+费用”，实现了业务财务一体化数据管控模式。在这个系统中，EPC成本管理是核心环节之一。 

在项目设计、采购和施工阶段，该系统制定了具体的管控目标。通过将项目的立项合同、采购合同及Excel批量导入年度成本计划相结合，生成业财一体化数据仓库。在成本建模层，利用业务数据建模工具，从资金、成本、合同等维度进行量度分析，实现数据抽取并分析。最后，在管控展现层，通过可视化大屏将分析后的数据推送至领导门户，实现对预算执行情况的集中展现。 

例如，在项目预算执行分析场景中，系统能够清晰地呈现项目各个阶段的预算执行情况，帮助管理者及时发现偏差并采取措施进行调整。在业务预算执行分析方面，系统可以对不同业务板块的预算执行情况进行深入分析，为资源的合理分配提供依据。而项目执行情况趋势分析则能够让管理者直观地了解项目的进展趋势，提前预测潜在风险。部门预算执行分析则有助于各部门了解自身的预算使用情况，加强成本控制意识。 

通过成本管理信息系统，中国中原实现了EPC项目成本的透明化和可视化。费用成本的使用情况更加清晰明了，通过业务授权，各部门能够实时了解成本动态。同时，利用致远的CBI分析云，将企业的数据仓库与成本业务管理模型有效结合，形成可视化的业务数据报表，为企业经营决策提供了有力支持。此外，系统还实现了全业务、全过程的预算管控，将采购、项目、行政管理等业务与预算相关联，为“事前计划”提供基础，为“事中控制、事后分析”提供保证，有效提升了项目费用管控能力。 

中国中原成本管理信息系统的成功实施，离不开明确的需求梳理和有效的执行。在项目前期，公司结合实际需求，梳理标准管理规范和规则，并充分听取业务部门建议，确保系统能够满足实际业务管理的需要。在项目执行过程中，信息部门与业务部门紧密合作，以信息部门为主导、业务部门为辅助，从解决业务部门实际问题出发，严格按照领导要求推进项目，为项目的成功提供了有力保障。 

总之，中国中原的成本管理信息系统为企业在核电建设领域的发展提供了强大的支持。通过实现成本的有效管理和控制，提高了企业的经济效益和竞争力，为中国中原在海外核工程市场的持续发展奠定了坚实基础。