工程建设中成本控制的重要性不言而喻，它直接关系到项目的投资回报率、企业的经济效益以及市场竞争力。有效的成本管理不仅涉及到对资金的合理分配和使用，还包括对项目风险的预防和控制。工程成本管理系统作为一种专业的工具，为项目管理者提供了一个全面的视角，以监控和调节工程建设过程中的各项成本。

陕西宏远建设集团作为一家以建设工程施工总承包为主的综合性企业，深刻认识到成本管理的重要性，通过引入先进的工程成本管理系统，实现了对项目成本的精细化管控，为企业的发展提供了有力保障。 

一、背景与挑战 

建筑行业涉及多项目、跨区域、材料采购、运转等大量业务，传统的管理方式难以支撑企业高效运营。陕西宏远建设集团经营业务多元化，工程项目地域分散，面临着管理效率、风险防控和治理能力的巨大挑战。特别是在向工程总承包模式、装配式施工战略突破的过程中，对精细化管理能力提出了更高要求。 

二、工程成本管理系统的构建 

1.细分成本类别与制定预算 

陕西宏远建设集团根据不同经营模式细分成本类别，制定各类别成本预算。以实际使用量作为项目成本计算维度，实时了解项目成本使用情况，确保成本开支不得超过预算值。若需调整，则需发起成本调整申请，为成本支出决策提供了严格的规范和依据。 

2.关联多维度数据 

成本管理与合同、收入、支出、工程产值相关联，实现了数据的互联互通。通过这种关联，能够全面了解项目成本在整个项目生命周期中的动态变化，为成本控制提供了更全面的视角。例如，在合同签订阶段，就可以根据成本预算对合同条款进行优化，避免成本超支风险；在项目实施过程中，实时监控收入与支出情况，确保项目的经济效益。

三、工程成本管理系统的优势 

1.业务灵活定制，满足发展需求 

基于低代码开发平台打造的工程成本管理系统，具有“高效、灵活、敏捷”的特点。可以根据企业的实际需求进行个性化设置和业务定制，满足集团长期发展的需求。随着企业业务的不断拓展和变化，成本管理系统能够快速适应新的管理要求，为企业提供持续的支持。 

2.降低运营成本 

通过严格的成本管控，确保开支不超预算，有效降低了集团项目的运营成本。同时，为成本开支决策提供依据，避免了不必要的浪费和错误决策，提高了资源利用效率。 

3.有效管控风险 

闭环管理项目从启动、计划、实施到竣工的全过程，结合项目进度和合同节点约定，关注项目关键环节，及时干预指导，有效管控项目风险。在成本管理方面，能够提前预警成本超支风险，采取相应的措施进行调整和控制，确保项目的顺利进行。 

4.信息完整记录与数据科学统计 

围绕集团业务开展全过程，完整记录相关信息，自动归集形成人员、证照、项目等档案库。多维度统计分析数据，为精细化管理提供依据，进而提升业务管理水平。在成本管理中，能够准确掌握项目成本的构成和变化趋势，为企业的决策提供科学的数据支持。 

陕西宏远建设集团的工程成本管理系统为企业带来了显著的效益，在未来的发展中，将继续优化和完善该系统，不断提升成本管理水平。同时，将进一步拓展系统的功能，与企业的其他管理系统进行深度融合，实现企业管理的智能化和一体化。通过持续的创新和改进，陕西宏远建设集团将在建筑行业中保持领先地位，为客户提供更优质的工程服务，实现企业的可持续发展。