作为全球空港与物流装备的“隐形冠军”，中集天达控股有限公司（以下简称“中集天达”）在数字化深水区，选择致远互联COP平台与SAP深度融合。通过治理10万+主数据、自动化财务供应链流程以及构建装备制造全生命周期数字平台，中集天达不仅实现了降本增效，更完成了从“信息化”向“数智化”的关键跃迁，为未来全面接入AI智能体（AI Agent）做好了充足的数据储备与场景验证。

一、冠军的进阶：从“中国制造”到“全球智造”

中集天达是全球领先的空港与物流装备、消防与救援设备生产企业，产品遍及全球五大洲130多个国家和地区。作为中国制造出海的优秀代表，中集天达不仅要面对庞大的全球化业务网络，更面临着如何用数字化手段驱动“大象起舞”的挑战。

2022年，集团全面启用SAP系统，但在系统落地过程中，三大核心痛点逐渐浮现：

数据孤岛难治理：涉及超10万种物料、2万多家客商，各子公司标准不一，数据复用率低，严重制约了集团层面的大数据分析能力。

业务协同断点多：SAP流程引擎难以适配灵活的中国式管理，且旧OA系统响应不足，导致供应链与财务审批流转不畅。

项目管理黑盒化：装备制造涉及厂内、现场、HSE（健康安全环境）等多环节，过去主要依赖线下管理，数据滞后，难以支撑精准决策。

二、破局之道：构建数智化底座

中集天达携手致远互联，构建了统一的COP协同运营平台，通过“连接、数据、智能”三步走策略，打造了面向未来的数智化新基座。

数据重塑：清洗AI的“燃料”

高质量数据是AI应用的前提。项目通过COP与主数据治理系统（MDG）深度集成，打通了从物料到客商的“编码申请-视图维护”全链路。实现了10万+物料和2万+客商数据的统一入口与标准化管控，消除了数据冗余，为后续AI算法对供应链数据的深度挖掘奠定了坚实基础。

流程智能：业务自动化的“先行军”

在财务与供应链领域，平台引入了规则引擎，实现了“类AI”的自动化处理。包括：财务凭证自动化：系统智能抓取关键数据、自动匹配会计科目，实现了审批流到财务凭证的“无人驾驶”生成，凭证生成效率提升120%。供应链敏捷协同：深度对接SAP，构建了闭环的数字化供应链体系，通过流程智能优化，使供应链整体响应效率提升76%。

全景管控：装备制造的“数字孪生”雏形

针对核心业务，平台构建了“厂内管理-现场管理-HSE及3S管控”的端到端数字化体系。包括：角色化智能门户：为高层、中层及项目经理提供定制化的数据驾驶舱，实时呈现项目进度与风险。现场安全智控：将HSE管理线上化，通过数据监控确保现场作业符合“安全标准化一级”要求，为未来引入AI视觉识别安全隐患积累了宝贵的场景数据。

三、转型价值：数据驱动的高质量增长

数字化建设的投入，转化为实在的经营指标优化，验证了“数智化”的巨大价值：

•运营提速：供应链运营提速56%，财务凭证出错率降低50%。

•降本增效：运营成本降低63%，项目成本降低15%。

•交付跃升：通过全生命周期闭环管控，项目交付周期缩短30%。

四、展望未来：携手致远互联，共绘“AI+”新图景

中集天达目前的数字化建设，已经完成了业务流程化与数据标准化的坚实积累。展望未来，基于COP平台沉淀的海量高价值数据，中集天达与致远互联将在AI-COP智能协同运营平台上展开更深远的探索：

•打造“AI项目指挥官”：基于大模型技术，训练企业专属的“项目AI助理”。它不仅能自动生成多语言项目周报，还能基于历史数据预测项目延期风险，甚至结合IoT数据实时预警现场安全隐患，让项目管理从“事后复盘”转向“事前预测”。

•构建“供应链决策大脑”：从当前的“流程自动化”升级为“智能决策辅助”。AI将实时分析全球原材料价格、汇率波动及供应商绩效，为管理层提供最优采购策略建议，助力中集天达在复杂的全球贸易环境中保持敏捷。