在合肥春分与“龙抬头”相遇的日子，致远互联董事长徐石站在台上，没有过多寒暄，而是直接抛出了一个让全行业深思的命题：当AI应用步入深水区，管理软件的终局究竟是什么？

这场名为《智能运营中枢——使能组织智能进化》的演讲，与其说是产品发布，倒不如说是致远互联在24年协同长跑后的一场“自我革命”。徐石正式锚定了“智能运营中枢”这一全新战略定位。这个词听起来或许厚重，但在徐石的逻辑里，它是组织实现智能进化的唯一路径。

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管理软件范式的重构与新生

徐石在演讲中展现了对行业极其冷静的洞察。他认为，2026年是AI从“尝鲜”转向“重构”的元年。过去我们把软件当作“工具”，是人操作机器；但现在，软件正在演变为“人与AI共同协作的系统”。

这种范式的转移，意味着软件的价值内核变了。徐石敏锐地捕捉到了一个关键词：认知资产。过去几十年，企业沉淀在OA或业务系统里的流程、制度、公文，往往是“死数据”，而AI的介入，让这些资产具备了“元认知”能力——即组织不仅知道“怎么做”，更开始知道“怎么做才对”。致远互联的目标，就是要把这些碎片的、静态的经验，激活为可理解、可推理、可进化的组织大脑。

智能运营中枢：不只是大模型的“搬运工”

徐石在现场特别澄清了一个误区：企业AI落地，绝不是简单地接几个大模型窗口。他提出的“智能运营中枢”，具备清晰可落地的“三层架构”：底座是“云原生+AI原生”的数字基础设施，它解决了连接与安全的问题；中间层是协同运营大脑，这是致远互联最深的护城河，它将企业的管理经验与AI深度缝合；而最上层，则是以CoMi为核心的智能体（Agent）矩阵，包括致远互联自研的、第三方接入的，以及基于CoMi Builder平台共创的Agent应用。

在徐石的描绘中，CoMi不再是一个聊天机器人，而是“数字队友”。它能深入到公文审批、决策管控、DHR人才服务等每一个真实业务场景中去“跑腿”和“思考”。徐石坦言，AI如果不能进入业务主流程，就永远只是锦上添花。

价值理念的锚点：人本与开放

在技术狂飙的当下，徐石展现了一位老牌软件旗手的定力。他反复强调“人本智能”——AI是为了释放人的创造力，而不是消灭人的存在感。同时，他给出的“可信智能”承诺，这也是致远互联长期服务政企客户，在数据安全和合规性上积累的深厚护城河。

更令业界关注的是他的生态观。徐石在台上致谢华为、智谱AI、第四范式、金山办公、南洋理工大学以及被投的生态伙伴，这释放了一个强烈的信号：在AI时代，单打独斗的软件厂商没有未来。致远互联正将自己变成一个开放的“AI蜂巢”，把智能化的红利，通过商机共拓、联合营销和技术赋能，与生态伙伴尤其是智能生态共创，并让合作伙伴在此过程中放大自己的经营空间。

思想不死，软件不灭

“管理软件是思想的载体，只要思想不死，软件就不会消亡。”徐石这段话，是整场演讲最有力的一句观点之一。

从协同办公到协同业务，再到如今的智能运营中枢，致远互联的每一次跳跃都踩在了组织变革的鼓点上。正如他在合肥这个“肥沃”之地所期待的那样：在Agent时刻，唯有不断重构，才能让组织在算法的逻辑中，依然保有温润的人文洞察与进化的生命力。

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