在国资国企改革持续深化、司库体系建设加快推进、风险防控要求不断提高的背景下，央国企数字化建设正从“业务上云、流程在线”的局部优化，走向“集团统建、业务贯通、数据协同、监管穿透”的体系化升级。

对于大型集团型企业来说，随着组织层级不断延伸、业务板块持续扩展、管理责任日益强化，传统依靠分散系统支撑业务运行、依靠线下报送汇总实现管理监管的模式，已经越来越难以满足总部对全级次企业、关键业务事项和重点风险环节的实时掌握与高效管控。

围绕集团客户在统一平台建设、核心业务在线、全过程监管、AI智能应用等方面的实际需求，致远互联推出“穿透式监管和集团统建解决方案”，依托AI-COP智能运营中枢能力，构建覆盖综合办公、职能业务、监管分析、智能辅助的一体化能力体系，助力央国企和大型集团企业夯实集团统建基础，提升穿透监管能力，加快迈向数智治理新阶段。

一套平台，支撑集团统建与全级次协同运行

大型集团企业在推进数字化建设过程中，普遍面临系统分散、流程不一、数据割裂、监管滞后等问题。总部与下属单位往往建设了不同的办公系统、业务系统和管理系统，导致制度要求难以快速传导、业务过程难以统一管控、关键数据难以及时汇聚。

针对这些问题，致远互联方案以AI-COP统一平台为底座，提供面向集团型组织的统建能力，包括：

•统一组织与用户管理，支撑总部、二级单位、三级企业及项目组织多层级协同

•统一门户与待办入口，让不同角色在一个平台进入工作场景

•统一流程引擎与规则配置，实现标准流程落地与个性化适配并存

•统一权限体系，支持分级授权、分层管理、分域可见

•统一数据归集与集成能力，打通业务、办公与监管数据链路

•低代码配置能力，支撑集团在统一标准下快速扩展新场景、新应用

这意味着，集团客户建设的不再是多个分散系统，而是一套能够支撑多级组织协同、跨场景应用贯通、分层分级管理落地的智能化化平台底座，为穿透式监管和业务持续创新提供长期支撑。

1、综合办公统建，打通集团治理运行统一入口

在集团型企业中，公文、会议、督办、档案等综合办公事项，是总部决策传导、制度落地、任务执行和过程留痕的重要载体。很多时候，看似是“办公问题”，本质上反映的是集团治理是否高效、是否规范。

集团统建智能综合办公平台架构图

基于统一平台，AI-COP平台的智能化产品可支撑集团综合办公应用整体统建实现入口、消息、待办的一体化应用环境，提供包括：

•公文管理：发文、收文、交换、审批、督办、归档一体化管理

•会议管理：会前筹备、会中组织、会后纪要、任务分派、决议跟踪闭环

•督办管理：集团重点事项、专项任务、领导交办事项全过程跟踪督办

•档案一体化：业务办理与档案归集同步，提升资料完整性与可追溯性

•统一待办与统一门户：为各层级组织提供一致的使用入口与工作协同体验

通过这些能力，集团总部可以将制度要求、决策事项、重点任务高效传导至下属单位，并形成从“部署—执行—反馈—考核”的闭环管理链条。

2、以职能业务统建，推动核心管理事项全过程在线

对大型集团而言，真正影响经营质量和监管成效的，往往是合同、投资、科技、内控审计等核心业务事项。只有这些关键业务纳入统一平台，才能形成真正意义上的全过程管理和穿透式监管。

围绕集团关键职能场景，穿透式监管解决方案可提供：

•合同管理：覆盖合同起草、审批、签署、履约、变更、付款、归档的全生命周期管理

•投资管理：实现投前论证、立项审批、实施跟踪、投后评价、退出管理全过程在线

•科技管理：覆盖科研立项、计划管理、经费管理、进度跟踪、成果转化等环节

•内控审计管理：支持制度执行检查、风险识别、审计协同、整改跟踪、闭环评价

智能化内控审计管理架构图

这些应用的共同特点是：

不是只做业务流转，而是把制度、流程、责任、数据、监督要求统一嵌入业务过程。这使得总部能够更及时掌握关键事项进展，更精准识别过程风险，更有效推动责任落实。

三类穿透能力，支撑集团监管从“结果管控”走向“过程掌握”

穿透式监管的关键，不只是汇总更多数据，而是让总部能够真正穿透组织层级、业务过程和关键指标，形成对全级次企业和重点事项的动态感知。

基于统一平台，致远互联方案重点构建三类穿透能力：

1.主体穿透：打通集团多级组织管理链条

大型集团普遍存在总部、二级单位、三级企业甚至项目公司的多层级组织结构。穿透式监管首先要解决的是：总部如何在统一规则下，看见各级主体、掌握各级动态、落实分级责任。

横向覆盖业务场景、纵向贯穿全级次管控

致远互联通过统一组织模型、统一用户体系、分层分级权限配置，可支撑集团多级主体在一个平台上协同运行。总部可基于权限查看所属单位的业务情况、运行状态、任务推进与风险事项；下属单位则在集团规则下开展本级业务办理，实现“统一平台、分级管理、各司其职”。

2.业务穿透：贯通关键事项全过程

穿透式监管更重要的一层，是对重点事项进行全过程监控，而不仅是看最终结果。

例如合同管理，不仅要看到合同是否签订，还要看到审批是否合规、履约是否正常、付款是否异常；投资管理，不仅要看到项目是否立项，还要跟踪论证、决策、执行、评价全过程；督办管理，也不仅是交办任务，而要实时掌握进度、滞后原因、责任主体和整改情况。

综合智能业务应用-穿透式监管架构图

致远互联AI-COP智能协同运营平台，基于职能业务应用统建扩展，构建流程、审批、数据一体化整合体系，实现业务标准统一、管理流程规范、责任落实可溯、数据资产价值提升，打造"看得清、管得住、可问责、提质效"央企管控新模式。

3.数据穿透：让分散数据真正服务监管决策

很多企业并不缺系统，也不缺数据，真正缺的是：数据不能有效汇聚、不能按监管视角组织、不能形成及时预警和管理洞察。

监管深化场景-基于CoMi GBI穿透分析

穿透式监管解决方案方案支持多系统集成与数据汇聚，结合统一门户、分析看板、预警机制，可围绕集团关心的重点事项、重点领域、关键指标构建监管视图，帮助管理者更加直观地看到：

•哪些单位任务执行滞后

•哪些事项流程异常

•哪些合同存在履约风险

•哪些投资项目偏离目标

•哪些整改任务未按期完成

从而推动集团监管从“层层报表”走向“实时感知”。

AI深度融入业务场景，打造集团治理“智能中枢”

在集团数字化建设进入深水区的当下，AI正从辅助工具走向平台核心能力。致远互联在“穿透式监管和集团统建解决方案”中，将AI能力嵌入办公协同、业务管理和监管分析全过程，推动集团治理从“流程在线”进一步走向“智能运营”。

智能化场景-AI能力多场景融合

依托AI-COP智能运营中枢能力，方案可提供多类AI能力：

•智能写作：辅助公文、通知、纪要、报告生成

•智能审校：自动识别公文错情、格式问题、内容风险

•智能审批：为审批节点提供要点提示和决策辅助

•智能搜索与问答：快速查询制度、流程、历史事项和业务数据

•智能问数：面向管理层快速获取关键经营与监管数据

•智能问策：结合事项状态和趋势变化提供辅助分析

•智能预警：对流程异常、任务逾期、风险事项进行主动提醒

•智能报告：自动生成简报、分析报告、工作总结等内容

通过AI能力的深度融入，集团客户不仅能够提升日常办公处理效率，还能够增强业务审查、风险识别、监管分析和辅助决策能力，让AI真正成为集团管理运行中的“智能助手”和“能力增量”。

以统建为基础，以穿透为目标，以AI为引擎，迈向集团数智治理新阶段

站在当前央国企改革深化、数字化转型提速的新阶段，集团型企业对平台统一、业务贯通、监管穿透、智能增效的需求正在持续增强。只有打破系统孤岛、流程孤岛和数据孤岛，建立面向全集团的一体化平台能力，才能真正实现管理要求可传导、业务过程可掌握、风险问题可预警、监管责任可落实。

致远互联“穿透式监管和集团统建解决方案”，正是基于集团客户这一核心诉求，打造出的面向未来的数智治理平台。

它以统一平台承载集团统建，以场景应用支撑业务落地，以穿透式监管强化总部管控，以AI能力提升治理效率，为央国企和大型集团企业构建更敏捷、更规范、更智能的管理体系提供了有力支撑。