近日，由互联网周刊、DBC德本咨询联合主办的2026（第八届）创新发展论坛上，中国牧工商集团有限公司依托其旗下山东中新食品集团有限公司及其智能运营中枢平台构建的“数字化招采服务平台”实践成果突出，从众多参评企业中脱颖而出，荣获“2026全国企业新质生产力赋能典型案例”奖项。

采购难题困局：从“信息孤岛”到“数据驱动”的转型之痛

作为大型农牧产业集团，中国牧工商集团在生产制造、供应链协同等领域持续深耕，旗下的山东中新食品集团业务覆盖种禽、饲料、养殖、屠宰、食品深加工及销售等禽肉全产业链。然而，在传统招标采购模式下的管理瓶颈日益凸显。

长期以来，集团招标采购面临诸多痛点：招标信息散落于各类线上线下渠道，检索耗时费力，极易错失投标良机；部分公告发布滞后，导致参与窗口期大幅压缩；个别项目设置隐性准入门槛，扰乱市场秩序，挫伤供应商参与积极性。对采购方而言，传统线下分散招标模式也存在流程不规范、监管难度大、采购成本居高不下等问题，难以实现采购质量和成本的双重优化。

数字化招采平台：打造“一站式”阳光采购新生态

面对挑战，中国牧工商集团聚焦“公开、公平、高效”的采购营商环境目标，依托旗下山东中新食品集团有限公司及其智能运营中枢平台搭建一体化数字化全流程招标采购平台，实现采购数据的实时汇聚、分析与智能调度。平台将全品类采购管理理念深度植入系统，并贯通信息汇聚、线上招投标、智能匹配与全程追溯各环节，最终构建起覆盖采购全生命周期的数字化管理闭环。

（一）全品类聚合：打破信息碎片化壁垒

平台全面归集各采购主体招标需求，涵盖原料辅料、包装材料等生产物资采购，设备采购维修、工程施工、厂区维保等配套项目，以及后勤服务、劳保用品、办公耗材等综合类采购业务。供应商无需多渠道检索，登录平台即可精准获取匹配自身业务的项目信息，有效降低信息搜集成本，实现全品类招标信息统一汇聚。

（二）全流程线上闭环：让阳光透明贯穿始终

平台明确规定，所有公开招标项目均通过线上系统统一接收投标响应。从公告发布、资质报名到标书提交，全流程线上闭环办理，做到流程标准统一、操作全程留痕、数据随时可查。系统自动记录各环节操作，压缩人为干预空间，既规范了招标全流程，也便于供应商实时查看项目进展，从根源上杜绝不规范操作。

（三）数据驱动：让供需匹配更精准高效

依托数字化能力，平台打通采购全链路数据，让“数据多跑路、业务少跑腿”。具体而言，平台在三个关键环节发挥实质作用：

数据汇聚与洞察——将分散在各业务环节的采购数据实时汇聚形成统一数据池，自动生成多维度采购分析报告，涵盖价格趋势、供应商绩效、品类集中度等核心指标，为管理层提供“一屏统览”的决策看板，让采购策略调整有据可依。

智能匹配与推送——基于对供应商能力标签与采购需求的深度理解，实现供需自动匹配和精准推送。供应商无需主动检索，系统根据其资质画像和业务品类自动推送相关招标信息，将“人找信息”升级为“信息找人”，大幅缩短匹配周期，提升投标转化率。

全程追溯与预警——平台对招标全流程节点进行实时监控和智能预警，从公告发布、供应商报名、开标评标到合同签订，每个环节状态一目了然。系统自动识别异常节点并触发预警，有效防范合规风险，保障采购过程“阳光透明”。

数字化招采平台释放多重价值

依托数字化能力，牧工商数字招采平台实现了从“信息集中发布、机会公平开放、流程规范透明”的蜕变，取得了显著成效：

为采购方降本增效：实现生产辅料年度集采、包装材料集中采购，大幅降低采购成本，累计采购下单金额达3.8亿元。

为供应商减负赋能：改变原多渠道检索、线下投递的采购模式，实现信息一站获取、线上全流程参与，累计达成订单18,749笔。

推动管理机制变革：实现全品类覆盖、全流程留痕、全级次贯通，充分体现“公开透明、公平竞争”原则，做到动态即时推送、流程实时监控。

赋能管理决策：累计归集8,312家供应商信息，429家完成资质认证并开展报价合作，为管理决策提供数据支撑，推动新质生产力培育。

农牧行业新质生产力实践的标杆样本

本次荣获“2026全国企业新质生产力赋能典型案例”，标志着中国牧工商集团的数智化采购实践获得了行业权威认可。

据主办方介绍，本次评选聚焦“新质生产力发展、人工智能+产业深度融合、智能化数字化转型”等核心方向，获奖案例普遍具备底层技术自主可控、高度聚焦垂直场景商业化闭环、算力+数据+场景一体化底座建设、紧扣新质生产力与信创战略等共性特征。

中国牧工商集团的数字化招采平台案例，正是国有企业以数智化手段破解采购难题、培育新质生产力的典型代表，为农牧行业乃至区域招标采购数字化转型提供了可复制、可推广的典型案例。

中国牧工商集团表示，将持续深化数字化招采平台的应用，推动数字化采购向智能化、精细化方向迭代升级，以数智化赋能企业高质量发展走深走实，为培育新质生产力、实现行业数字化转型贡献“牧工商方案”。