体验产品
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谈企业赋能
一个企业的业务效益、运营效率、竞争力、和可持续发展潜力很大程度上取决于企业的体系能力。体系能力也是赋能的能力。只有提升了中高层管理者的赋能意识，建立了体系能力和赋能机制，才能要真正地实现从管理到赋能。01Jul
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不确定情境下企业战略之一：企业战略的惯常做法和后果
当今世界正处在一个高度不确定的社会环境之下，商业环境更是风云激荡、波诡云谲。对于今天的商业组织——企业而言，战略选择和制定所面临的风险前所未有的。21Jun
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不确定情境下企业战略之一：企业战略的惯常做法和后果
把企业看作是一艘航船来思考战略问题，真的是好逼真形象的。问题的关键是这艘船要驶向的是不确定的未来。做战略就是在不确定的情境中做出对同样是不确定的未来的选择和策划。08Jun
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工作方式的变革之十六为何不敢调整周劳动工时
管理层或者政策方如果能认识到通过工作组织方式的变革，既能提高企业效率保证企业的“福利”（产品和服务的产出质量和数量）的改善，又能提高员工的“福利”（减少周工作日增加假期），实现真正的双赢。02Jun
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企业经营管理的提升
提升企业运营管理，先进的技术手段固然重要，如致远的COP平台，但与时俱进的管理思路和行动更需要。31May
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原工业化背景下的能力单元联结场景研究
从原工业化再加上“双面市场”的视角来研究社会存量能力单元的联结，非常有意思。知识一个自发的商业生态形成过程，对我们当前的产业互联网实践有很大启发。17May
