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    协同+SAP,致远软件打通供应链服务创新的生态壁垒
    时间:2016-06-27新闻来源:致远软件官网浏览量:4097

    2016年,虽然中国经济依旧在迷雾中前行,但随着供给侧结构性改革路径的日渐清晰,经济下行趋势将有望得到根本性改观。而对于如何切实推进供给侧改革,首当其冲的便是提升我国产业供应链的管理水平,即充分运用先进的供应链管理技术和模式来替代过去低效粗放的运营模式。在这方面,深圳创捷供应链有限公司通过不断的信息化创新升级,依托SAP、致远软件等知名软件厂商的深层合作,逐渐走出了一条“产业互联网+供应链金融”生态圈的创新发展道路,不仅是广东省十三五规划重点扶持企业,亦成就了我国供应链产业的创新服务标杆。

    创捷供应链的朴素需求,拿什么来拯救那些业务审批

    创捷供应链是一家以信息化技术为手段,以电子商务和供应链服务为依托的国家级高新技术企业。其构建了“灵活前台,刚性后台”的平台式运营体系,拥有进出口关务、财务、电子商务、资金、物流等运营平台,形成便捷高效的物流、资金流、信息流、商务流整合型一体化运作平台。创捷供应链专注于产融生态圈的新模式,经过多年的发展,已成为一家集供应链管理、进出口贸易、电子设备器材购销、供应链系统研发于一体的综合性供应链运营商。

    近年间,随着创捷供应链开始了大规模的信息化建设,投入千万上线了SAP的财务和HR系统,应用效果显著。但业务量的快速增长,又触发了新的问题:内部组织间协作、业务流程复杂无序、尤其是付款审批流程滞后,其长期采用的纸质单据审批已经严重阻碍了业务的发展。

    对此,创捷供应链电商运营总监陈颖坦言:“创捷供应链的金融属性决定了在业务端会经常与钱打交道,且付款业务类型繁多,以常见的垫资业务为例,商务人员在接到项目需求后填写电子版的付款申请单,打印后便是一段长征的开始,先要找到本部门经理审批签字,接下来是部门总监、风控主管、财务主管,金额达到一定级别时还要继续上到总裁、董事长、合管财务、出纳等等进行逐级审批,如此多的层级,加上岗位人员流动性大,如果没有一套标准化的协同OA来梳理,大多数员工根本不知道下一个环节要去找谁审批。而且更关键的是,很多垫资业务是与当日汇率关联,一旦未按合同要求时限支付,将有法律风险。”

    致远软件+SAP,共建供应链产业互联网生态圈

    基于此,创捷供应链选择了与国内协同管理软件领导厂商致远软件合作,据了解,致远软件V5协同管理平台,凭借其强大的开放性和技术性能,不仅改变了协同产品应用的形态,也大大增强了用户协同系统的开放性和信息系统间的连接,打通系统间数据通道,极大改善了用户的使用体验和业务效率。通过将V5协同管理平台与SAP系统集成,创捷供应链一期上线的平台注册用户数达199个,岗位信息共95个,职务级别共10级。涵盖了客户服务部、商务部、人力资源部在内的全环节业务、人事、行政审批流程,从而彻底解决了创捷供应链看似朴素的刚需。

    目前,在致远软件V5平台上,业务人员可在生成审批表单后,一站式跑通全流程,无论审批领导是否在办公室,都可以随时随地进行批复,付款、退款流程双向激活,贸易合同付款、费用报销等重点应用轻松实现。创捷供应链电商运营总监陈颖表示:“通过致远软件V5与SAP的集成,不仅甩掉了陈旧的手工录入填报方式,现在在V5平台上每天付款100多笔,每天下午3点准时批量付款,完全满足了大业务量时的高审批时效性要求,并且高度实现了对于业务流程的标准化改造。”

    实际上,致远软件的协同应用远不止于流程再造,今年初,致远软件于业内率先提出“协同+”模式,全面启动协同生态战略。其以“连接器、定制器、推进器”为内涵主旨,以移动化、云端化、定制化、平台化、智能化、生态化为主导,让企业在“一体两翼、云端共生、软硬融合、跨界增值”的协同生态中任意定义业务模式和商业模式,充分融入互联网业态的创新生长之中。

    对此,创捷供应链也同样从致远软件“协同+”模式中找到了自我的突破点,不仅通过“协同+SAP”打通了业务全流程;同时,还凭借“协同+”模式对于企业转型“互联网+”的逻辑支撑,率先建立了供应链产业互联网生态圈,成为了整个供应链行业健康可持续发展的引领者。接下来,创捷供应链还将通过致远软件M1的深度应用,着力强化集团移动办公水平。可以预见,随着致远软件将创捷供应链生态中的残存壁垒逐一击破,产业供应链升级助力供给侧改革的实效也将日益彰显。

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