项目型企业的典型特征就是围绕着项目进行公司各类资源组织、整合与优化，随着信息化系统的普及与项目管理手段和水平的提示、越来越多的项目型公司开始进行自己的信息化建设。高效与开源节流是项目型公司盈利的核心要素点。基于此， 7月29日，致远软件在环境高雅的誉堂茶空间举行了“向协同管理要效益——协同+项目管理分享会”。来自苏州当地10家新客户的项目管理负责人参加了此次分享会，共同体验了致远协同中项目管理应用的独特魅力与重要价值。

会议伊始，由致远软件苏南区的高级顾问夏懋德基于项目管理应用做了总结与归纳。项目管理是统筹人、财、物的统一协调，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导、组织、用人、计划、控制等五项主要工作。接着，由项目经理王建伟分享了苏州本土的一些成功用户的创新应用，增强了参会客户对致远软件协同管理产品在项目管理应用方面的重要作用的认识和理解。

通过本次活动，参会嘉宾与致远软件苏南区客户经理们深入探讨了项目型企业的典型应用、增值应用以及实施的风险规避与控制等等，相信致远协同项目管理软件的特色功能应用使工作更加的简单、规范、严谨、及时，并会带来工作流程的改进和提升。会后，参会嘉宾就今天的主题提出了很多问题。致远软件高级顾问和客户经理们都纷纷为客户做了细致的解答，以及产品操作演示等，在场的嘉宾们都表示收获颇丰、受益匪浅。在满满的收获和智慧的碰撞中，本次致远软件苏南区协同+项目管理分享会圆满结束。