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  • 连载:《互联网+工作的革命》之社群交往
    时间:2016-09-20新闻来源:致远软件官网浏览量:4884

    社会生产关系的重构

    社交化正在深刻地拓展并重构着人们的社会关系,从而将彻底改变社会的生产关系。任何组织只要不禁止社交媒体,那么从信息的角度(不要忘记“信息即权力”)它的边界就被穿越和打破了,并且是双向的。这就带来了跨组织的广泛连接,颠覆着人们的社会交往。社交的本质是关系的建立和交往的存续。

    社交化企业是将企业内部社交网络引入到企业管理中,以实现企业内部员工间高效、透明、便捷的沟通与协作的云时代企业。建立社交化企业将是未来的企业核心竞争力的关键。它不是一个时髦的空洞概念,而是一个有真正应用潜力的未来管理利器,它能够让组织,也包括企业获得真正的竞争力。

    社交化是技术驱动的人与人群的再社会化过程和趋势。

    今天的社交化是一个难以达意的流行性术语。它是人的行为领地或疆域扩展变动的情况下,人与人及组织的关系的重建和改造。过去一个人几乎只属于自己的家庭、工作场合所能接触的人群以及日常活动所及的社交圈子,如今他的社交圈通过互联网伸展到了全世界。

    普遍的连接、互动和协作是这一波社交化浪潮的本质特征,它是由移动互联及Web X1.0-3.0技术的普及来支撑和推动的。社交媒体相对于一般媒体的重要特异性是交互式传播,这指的是在一个传播管道中,当来自受众的实际反馈被收集,而且发讯者将其加以使用,以便不断地调整或修饰再次传送给受众的信息。交互对等、双向传播的能力,可归因于传播媒介或传播关系的因素。在多数的传播关系与传播过程中,互动性能够形成相互调整、共同取向、细微的控制以及更高的效率。新媒介(社交媒体)最大的特色就是在于他们的互动性程度,而互动性可能又因为数字化而增强。

    社交流程:新的工作引擎

    在传统的组织中,信息沟通是不对等的。众所周知的情境就是在具有一定规模的组织中,基层员工没有机会与高层管理者对话。如果你认同“信息就是权力”的话,那就能够理解科层制工作汇报关系实际上就是组织中的工作关系,这种组织架构中,信息是向下流的,向上流的信息受到多重的规制和约束。“上报”是按照组织的流程进行的。“越级上报”和特殊状况的“上访”,虽说也是存在的,但并不是被鼓励的,不是常态。

    管理的信息不对称,累积下来是导致组织内部交易成本的提高和效率降低。组织成员之间缺乏有效的沟通联接,稍不注意就可能松懈甚至断开,慢慢转变成一盘散沙。

    在一个企业组织中,工作其实就是一群人为了实现一个共同的目标而分工协作的活动。也许你更愿意称呼这一群人叫做团队,一个企业会有不少于一个的这样的团队。对它们的成员而言,他可能是多个团队的成员,就像他加入了多个圈子一样。这样的圈子,不是一般的社交圈子,而是建立在工作关系之上的工作社群。这样的社群不是为了分享照片和情绪,而是为了分享他们在做什么工作、如何做好工作。社群交往让工作变成一种为了共同目标进行社会化交互的协作行为。

    之所以说社交化重新定义了工作,是因为它对工作的效率和创新产生了巨大的影响。

    工作的流程化是工业革命的核心引擎,也是科学管理的效率之源。流程化对于工作效率的提高是源于它可以将决策边际成本降低至零。所以我们说,流程是对决策的零成本复用,就像知识的复用一样。但是互联网技术的普遍应用,让规范流程中能够融入人类的互动交往,这就产生了社交业务流程管理(BPM)这一新的工作引擎。BPM就是工作流的建模和自动化,本身是为了让工作更加高效。一旦将社交能力(或者协作能力)集成到BPM平台上,必将显著影响人们完成其工作的方式。

    社群交往让工作变成一种为了共同目标进行社会化交互的协作行为

    注:本文摘自由致远协同研究院出版的《协同+工作革命》一书,转载请注明出处。另外,欲进一步探讨oa系统行业发展、了解协同oa软件,请拨打免费电话:4007003322。

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