致远互联湖北区经典运用案例之四川郎酒私享会成功举办
时间：2017-04-25新闻来源：致远互联官网浏览量：5048
“私享会 汇思想”昨日，致远互联经典运用案例之四川郎酒私享会成功举办，湖北省酒企及多家企业单位CIO、信息化负责人共聚一堂，聆听来自四川郎酒集团CIO徐启银先生的协同分享，讲述了四川郎酒是如何将集团内部管理融入到致远协同平台中来的，如何为企业创造管理价值。
私享会设在清新雅调的茶书院举办，以“品茗茶 谈春季饮茶养生知识”开场。饮茶已成为大多数人的一种生活习惯，围绕茶文化及春季饮茶知识进行讲解。致远湖北为企业来宾了打造了一个开放、愉悦、放松的分享的环境，让来宾成为朋友，共话协同。
致远互联湖北区总经理章涛先生致辞，对莅临来宾的表示感谢，并隆重介绍了四川郎酒集团CIO徐启银先生。徐总受邀亲临江城，为湖北企业开拓了管理新思维。
四川郎酒集团CIO徐启银先生随后分享了与致远的故事，徐启银提到2005年开始启动信息化建设，第一次牵手致远软件，郎酒集团走出转型雾霾，到2012年与致远软件合作开始“协同化”操作。如今，郎酒集团还计划把内控和管理的信息化触角伸向渠道和终端，以便更快地响应市场，彻底摆脱库存对业绩的拖累。2016年二度牵手致远软件，郎酒集团开启HR管理全新里程。在徐启银看来，企业的信息化一定要目标明确，选择适合自身业务的产品，如此才能事半功倍。徐启银一直在强调的企业做信息化应该注意的问题：信息化不是空中楼阁，也不是形象工程，而是要真正解决企业的问题，优化管理效果。
随后致远互联方案总监王元捷先生表示，四川郎酒集团应用致远协同带来的巨大价值，也正是一部分印证了致远“协同五环”方法论。“协同五环”正是基于致远协同着眼于四川郎酒乃至每一个组织企业的管理痛点以及对基于组织与人高效协同的迫切需求，面向社会化生态下的企业转型升级之痛，提出并构建起来的一套新商业方法论与生态体系。
四川郎酒于2012年选择致远加快集团信息化建设，早已完全实现了第一环“工作协同”，在高效办公和业务管控起到了很大的推进作用。随后，王元捷先生根据郎酒在预算、合同、销售、费控、核报、项目管理等业务协同应用向与会嘉宾进行讲解，全业务覆盖，业务间形成协作协同，直至每个管理末梢。归纳了郎酒现已实现第二环“业务协同”。前两环的应用为郎酒集团带了无法估计的巨大价值，目前正在开展的就是致远CAP为郎酒搭建的能为人力资源决策提供支撑的平台以及在集成方面的推进。
在最后的茶歇交流环节中，真正做到了“私享会 汇思想”，大家对企业现有问题向徐启银及王元捷提问并得到满意解答，在参会客户都表示收获颇丰、受益匪浅。在满满的收获和智慧的碰撞中，本次致远互联经典运用案例之四川郎酒私享会圆满结束!
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