骄阳六月，行走在中国协同管理服务道路上的致远互联，在助力五万家中国组织协同管理快跑的同时，又签约了一枚来自建筑行业领域的标杆企业——中国建筑第二工程局有限公司（以下简称“中建二局”）。6月27日上午9时，在中建二局总部，致远互联与中建二局协同办公系统项目启动会成功召开，中建二局领导、局属分公司领导、项目关键用户、致远互联执行总裁向奇汉先生携项目实施团队等近百人参加了此次会议，标志着致远互联与中建二局的协同系统项目合作正式拉开帷幕。

【致远互联助力中建二局协同系统升级改造】

此次项目启动会议由中建二局信息化部门负责人主持，并对本次项目的整体工作进行了全面的部署和安排。协同系统一直以来都是中建二局信息化建设的重要部分，近年来，随着各种信息化系统陆续部署及投入使用，集团的门户系统建设和移动门户建设的需求迫在眉睫，而原有的OA系统基于本身的问题无法满足以上核心需求，基于此中建二局重新进行协同系统改造升级选型，而致远互联凭借其行业内的品牌地位、产品实力以及实施交付能力，成为此次项目的合作伙伴。在后期的项目合作中，致远互联将协助中建二局构建全局统一、互联互通、高效协同、移动便利、安全的协同办公平台，实现信息流、工作流依据授权在全局范围内实现上下贯通、横向协同。在构建集团门户系统方面，中建二局领导在启动会上进行了特别的强调：门户系统已成为信息化应用的主流方向，是企业内部基于授权的主题网站、是实时动态的简报和工作台、是面向全局、面向业务体系、面向专业板块的数据看板，尤其对各层级的领导团队尤为需要，门户已成为发展走在前面的地方政府与企业信息化应用的一个主攻方向，要求会后大家可以参考其他单位的案例，思考如何定位，如何构建。

致远互联执行总裁向奇汉先生代表致远互联表态发言。向奇汉提到，当下大型企业信息化建设继财务、ERP普及过后，进入了协同普及化发展的新阶段，而协同管理建设也已经从传统“OA”延展到了一个新的领域和方向。企业的协同管理不但要跨部门、跨组织协同，各业务系统之间也要有交叉，未来还可以和外部供应链和资源打通，从工作协同延展到业务协同乃至生态的协同，并且通过协同平台的企业门户、移动门户作为统一入口，使管理层随时随地清晰地了解企业的运营状况，使员工能方便快捷的找到自己的组织，找到自己的任务。在加盟致远互联数月期间，通过对中建二局协同系统改造项目的全面了解和持续关注，向奇汉认为中建二局本次协同办公平台的建设需求正是以上信息化发展趋势的有力验证，在此次合作中，致远互联将基于双方战略合作的高度，全力保障项目成功交付，助力中建二局实现协同管理信息化建设的全面升级。

会议最后，中建二局董秘兼办公厅主任对本次项目的开展做动员讲话，传达了中建二局局领导对项目的期望和要求，特别指出局董事长和党委书记对项目高级别的重视程度，要求全员秉承中建二局“品质保障价值创造”的核心价值观，展现中建二局“诚信创新超越共赢”的企业精神，高标准、高质量的完成本次协同办公系统项目的建设。

【关于中国建筑第二工程局有限公司】

中国建筑第二工程局有限公司隶属于中国建筑股份有限公司，总部设在北京，注册资本人民币50亿元，净资产115.92亿元。目前中建二局设有法人性质的全资子公司9个、海外公司3个、控股公司3个，非法人性质的区域公司5个、专业分公司3个、海外公司2个，总部设有23个职能管理部门，员工超过30000人。

中建二局优质已完工程有：大亚湾核电站、岭澳核电站（一期、二期）、深圳赛格广场、奥运射击馆、奥运媒体村、上海五角场万达广场、郑州国际会展中心、深圳市民中心、北京国开行总部办公楼、天津环球金融中心（津门）、浙江财富金融中心、空中华西村、海南国际会展中心、福州环岛路、郑州南水北调桥梁、西双版纳国际度假区、九江国际金融中心、万科前海企业公馆、南京万科上坊保障房、宁波罗蒙环球城、上海迪斯尼、新疆油页岩开发等。目前在施的工程有：大连红沿河核电站（CPR1000）、陆丰核电厂一期（AP1000）、广东台山核电厂(EPR)、江苏田湾核电站（VVER）、长沙九龙仓国际金融中心（湖南第一高楼452米）、深圳汉国城市商业中心（329.4米）、哈尔滨万达茂、腾讯滨海大厦、成都西部博览中心、中国国际广播电台、国家税务总局办公楼（金税三期）等重点工程，在国内外都颇具影响。