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  • 爱空间CEO陈炜:智慧协同破局家装行业 驱动数字化转型
    时间:2018-11-15新闻来源:致远互联官网浏览量:7954

    一直以来,营销成本高居不下、流量转化率低、传统的装修方式无法满足市场需求等问题都阻碍着家装产业的发展。为了争夺市场、赢得流量,家装企业试图通过铺天盖地的广告、疯狂的激励与折扣等竞争等方式走出困境。殊不知,这些行为却将他们逼向“悬崖”。进入数字化时代,家装企业的生存环境愈加艰难。尤其是近一年来,大批家装企业倒闭。家装行业由此陷入新一轮洗牌。如何向数字化转型升级、提高企业绩效,成为家装企业赢得新生的当务之急。

    近日,标准化装修领先者爱空间的创始人兼CEO陈炜作为特邀嘉宾,出席由致远互联主办的 “协同 • 数字驱动未来——2018协同管理高峰论坛暨致远互联第八届用户大会”。会议现场,陈炜分享了爱空间通过与致远互联合作走上数字化之路,从而降低运营成本,提升企业绩效的经验。

    爱空间CEO 陈炜

    陈炜表示,家装行业的未来出路在于数字驱动。“家装产业在过去20年一直处于自由化生产的竞争格局中,因为无法做到数字化协同管理而错过品牌塑造的机会。”通过四年间与致远互联的合作,如今的爱空间实现了标准化、在线化、数据化管理模式,基于致远协同搭建了可支持上万工人、上万订单项目的管理系统,走上了数字化转型升级的康庄大道。

    家装的复杂性催生企业标准化

    伴随中国房地产和住房投资市场的高速发展,过去20年,家装产业也出现过市场大繁荣时期。然而,多年无序竞争埋下的隐患,让家装行业在数字化时代面临规模化经营时暴露无遗。因为行业的“复杂性”这个痛点一直没有得到解决,致使一个城市的订单管理数量超过2000就无以为继。家装究竟有多复杂呢?据了解,它需要涉及到设计、工程、材料、物业、物流、开发商等方方面面。一个人装修一次,需要跟200个不同工种的工人和材料供应商、品牌供应商打交道。仅前期调研就需要耗费100个小时,这还不包括工程进行当中的沟通、调整、扯皮以及妥协等。这种复杂性,使得不确定性增加以及时间、精力的消耗过多。由此,标准化应运而生。

    对于标准化家装,爱空间的解释是这样的:它是一种按平米计价的方式,把装修主辅材(包括墙砖、地砖、地板、橱柜、烟机灶具、洁具、门及门套、墙面漆、吊顶等)与基础装修组合在一起,包工包料的装修模式。具有清晰的价格、完整的配套、无缝连接的高品质施工、科学化的信息系统管理、装修进度可实现实时监控的主要特征。

    对于消费者来说,标准化家装意味着省心省力、性价比高、施工质量好、服务规范。“20天工期、699元/平米,从毛坯实现精装”。爱空间标准化家装的出现,迅速占领市场份额。

    智慧协同四步驱动数字化转型

    “标准化”是爱空间数字化转型的第一步。“线上化”是第二步。爱空间“线上化”的背后是信息化系统的强力支撑。

    装修过程中涉及到的16个工种、600多个SKU材料、重达4.5吨的物资,如何通过信息化技术把它们有机组合在一起,让产业工人在固定的作业周期内在客户家高效精准地配合,并完成施工?
    前端,爱空间以爱空间APP、爱聊儿APP与熊师傅APP作为载体,承接了来自设计师、店长、项目管家、质检员、材料调度等15方在调度、沟通、设计变更、外部配合等方面的需求。后端,基于致远互联的协同管理平台,爱空间打造信息系统“魔盒”,整合、联通了包含基础管理、营销管理、数据管理、设计管理、工程管理、供应链管理以及财务管理在内的20个系统。

    通过与致远互联合作,爱空间将后台管理系统与前端APP打通,全国上万名工人都可以通过集成门户进入系统工作台,及时了解工程进度、同步工程信息、实施安排工作、推动项目落地,从而将工作“线上化”,实现内部管理与外部业务的协同。

    爱空间数字化转型的第三步是数字化。数字化主要是通过协同管理平台收集、记录、分析企业的每一次行为数据,再将大量数据汇集、组建成数据体系,为第四步的“智能化”决策提供依据。

    致远互联重磅推出的“智慧协同新一代企业管理平台”以数字化为引擎,协同打造集成门户,帮助爱空间采集、整理、分析各种工作、业务、员工行为、组织流程效率等数据,通过报表中心让管理可视化,提升企业的运营效率

    在陈炜看来,今天已经进入到了工业4.0时代。4.0的时代是信息化的时代,所有数据,万物互联,移动自动化设备和外面的信息定单、需求连接在一起。“标准化的产品,如果没有信息化做支撑,就丧失了形成规模化产业的基础。光有标准化产品,没有工业化基础、信息化基础做支撑,是没办法完成数字化转型升级的。”

    不过可以肯定的是,致远互联在经过16年的协同探索后,已将“数字化转型升级”作为核心目标,未来将赋能协同平台,为更多企事业单位提供数字化转型产品与服务,为数字中国建设提供协同驱动力。


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