风雨二十余载，合肥华泰集团以“洽洽”品牌为起点，现已成为国家级农业产业化重点龙头企业。

近年来，为实现集团设想的数字化流程管控需求，经过不断地探索和调整，合肥华泰集团现已初步完成内部信息化改造和数字化升级，一家全新的以科技创新驱动型企业呈现在市场和用户面前。

信息化建设：以提升组织效率为起点

发展至今，合肥华泰集团经历了三个重要阶段。创业初期，依靠维多力“棒棒冰”起家，并迅速打开市场；创新期，缔造“洽洽香瓜子”品牌，创造了炒货行业的奇迹；业务多元化发展，以“洽洽”休闲食品为核心进行业务拓展，也正是在此时，合肥华泰集团意识到了信息化的重要性。

据了解，当时合肥华泰集团只有两个信息化系统：金蝶开票系统和用友U8总账模块。而考虑到企业正值快速发展期，让一系列的管理问题接踵而至。

例如，如何加快订单传递？如何考核找车时间、仓库装货时间？办事处与总部如何沟通并数据共享？此外，提升协同办公效率、人员信息电子化管理、使用统一的薪资项目等信息化需求也提上日程。

面对跨集团的流程审批、数据共享等问题，合肥华泰集团采用的解决方案是：协同。这是由于，协同可以将整个集团的人员进行连接，与普通的OA完全不是一个概念。传统OA只是信息发布平台加工作应急，无法向外延伸，但协同可以打通、连接各业务系统。

借助协同管理工具，合肥华泰集团有效提升了整个集团的运营效率，满足了集团对于健康发展、规范化运行的要求。

数字化变革：以构建“中台”为目标

随着业务快速扩张，组织不断壮大，此时的合肥华泰集团业务系统越来越多，汇报关系也越来越复杂。目前，其主要面临三大问题，即汇报关系问题、信息孤岛问题以及移动审批问题。

具体体现在，现有信息化系统，无法支撑集团与各子单位的流程互通、信息互通，且不能灵活配置流程；各业务系统无法形成业务闭环，无法实时监控运营数据；无法随时随地的进行办公。

也就是说，合肥华泰集团需要一个可以支撑集团化流程管控、信息共享、移动审批，以及支持零代码的表单流程配置和调整维护的运营中台，来满足数字化转型升级需求。基于这种现状，该集团选择应用致远互联协同运营中台。

通过打造合肥华泰集团协同运营中台，实现了全公司流程、数据和协同的一体化运行，提升了共享服务水平。合肥华泰集团对于“中台”的评价是：其是以业务流程为驱动、以信息整合为重点、以协作沟通为核心、以移动支持为承载，为公司提供“高效”、“实时”、“准确”、“移动”的信息平台。

具体来说，基于协同运营中台，合肥华泰集团实现了门户建设、单点登录、数据集成、员工自助、流程管理以及文档管理。

通过门户建设，合肥华泰集团整合了各个业务系统的信息，并按照不同用户权限，以不同方式在统一办公平台中呈现和处理。此外，通过单点登录、待办集成、消息集成、页面集成等功能，实现集团业务的统一、综合处理。

为何集团化管控对于合肥华泰尤为重要？据了解，目前集团拥有众多子公司，如地产、金融、洽洽等，而每个子公司的信息化程度不尽相同，且对于信息化需求侧重点也有差异。所以，通过应用致远互联协同运营中台，将各个子公司的信息进行共享，同时，也使得各个子公司的信息化处于同一水平。

此外，数据集成也是合肥华泰集团协同运营中台一大应用亮点。据悉，通过致远互联接口服务管理和DEE数据交换处理，该集团实现了数据集成、应用集成，其中涉及SAP系统、经销商系统、NC财务系统、蓝科预算系统、明源、视频会议等。

可以说，通过与致远互联的合作，该集团实现了企业效能最大化、高层实现了管理效果最优化、员工实现了自我价值最大化。

本质上，数字化转型升级，是企业应对全新商业环境和调整自身问题的一个过程。对于有着更高要求的企业而言，则不仅将目标定为生存，而是要在挑战中抓住机遇，合肥华泰集团正是如此。企业数字化，不止于眼下，更在于未来。