如今，随着人们对于甜点的喜爱与追捧愈演愈烈，让烘焙企业在近几年得以迅速发展，仟吉集团就是其中之一。随着市场需求不断增长，仟吉集团整体规模也在随之扩大，这对企业在员工、线下门店、财务等各环节的管理提出了更高的要求。

仟吉集团创建于2000年，是一家集农产品生产加工、烘焙产品研发、中央工厂生产、物流配送、门店销售、烘焙教学、家具制造于一体的多品牌、多元化的集团型公司。“仟吉”作为中国十大烘焙品牌，在烘培行业已探索十余年，被誉为华中区第一烘焙品牌。

据悉，仟吉集团以实体零售门店业态为主，并在湖北、湖南、河南、安徽、河北、广西等地已开设300多家直营连锁门店，基于此，如何在地域跨度如此之大的情况下，加快信息交互；如何通过信息化建设，提升集团性的统一管控能力，成为集团当下急需解决的问题。为此，仟吉成立了麦田项目组，希望通过数字化手段，优化整合企业内外部资源，从“人、财、物”三个方面提升管控能力，其中，“财”是重中之重。

仟吉集团财务管理的特点在于，业务模式丰富使得财务管控的对象众多，导致财务管控难度加大。这其中，既有生产性企业在制造成本部分的管理难度，也有销售型企业在渠道销售部分的管控难度。同时，大量的零售业务也让核算管理业务繁琐，这对仟吉集团财务管控与核算提出了更高的要求。

据介绍，通过“麦田计划”，仟吉集团先后引入了SAP与致远互联协同运营中台，并通过协同运营中台横向连接SAP各个模块，实现资产、费用、客户、物料、销售、排产计划等业务与SAP深度融合，打造了集团财务共享服务中台。

具体来说，基于致远互联协同运营中台，仟吉集团完成了资产业务管理、费控业务管理、客户主数据管理、销售订单管理、费用对账平台管理、计划排产业务联动、卡券管理以及物料主数据管理等一系列数字化管控模块。

对于仟吉集团来说，财务共享服务中台的形成，意味着集团真正实现了“业财一体”的数字化管控目标，为公司各模块业务运营提供了稳定支撑，也为迎接以数字化为代表的新零售时代做好了准备。