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  • 集团IT管理:体系化、标准化、全周期的管控平台
    时间:2020-08-11新闻来源:致远互联官网浏览量:4588

    集团IT治理属于公司治理的组成部分,旨在指导和控制IT资源的结构、关系和过程,并通过平衡风险和回报获取IT价值,以实现集团战略目标。2020年是国资委国资监管信息化“三年行动计划”收官年,各央企与省属国资相继加快了集团管控信息化建设步伐。

    对此,国资委要求:各级央企需要进一步深化和拓展集团管控信息系统范围,建设集团数据资源管理体系,完善国资央企集团数据共享交换平台,强化全面、实时、准确的集团集中管控核心数据的汇聚共享。

    集团IT管理面临的挑战

    由于缺少有效的控制手段,导致IT治理缺失,集团难以实现IT资源全级次垂直管控,IT规划与项目全生命周期管控。具体表现为:

    在规划方面,集团缺乏IT建设整体规划、执行随意性较强,标准化和规范化等基础工作不到位,导致出现大量信息孤岛。

    在投入与回报方面,集团IT预算缺乏完整性,计划外IT项目过多,且IT项目投资出现失误或投资回报不高。

    在管理方面,IT项目管理缺乏控制手段,项目延期交付时有发生。

    在运维方面,部分IT系统建设后没有专人进行后续的跟踪维护、推广和使用。

    致远互联集团IT管理解决方案

    价值实现与风险控制是IT治理的两个核心,通过体系化的IT治理设计,以实现全集团IT规划一盘棋。致远互联集团IT管理平台,紧紧围绕集团IT的价值实现与IT运营的风险控制,有效指导和控制全集团IT资源的投放结构、投放规模与投放过程。

    集团IT管理平台架构图

    集团IT管理平台以《信息技术服务治理》(GB∕T 34960-2017)与《集团信息化工作管理规定》等标准和要求为基本框架,建设内容包括IT规划管理、IT计划管理、IT项目管理等5个业务模块,旨在提升集团信息化工作的数字化、可视化和标准化,从而为建设业务一体化、运营数字化、管理平台化、决策智能化的数字化集团保驾护航。

    集团IT规划管理:包含全级次集团持股企业信息化规划申报、规划信息库、规划评审、规划汇总审批与信息化计划关联引用,是集团IT治理落地的有力抓手。

    集团IT计划管理:将年度控制与集团IT规划强关联,平台支持年度信息化计划(人员)申报、关联规划(与计划)库以及自动更新规划(与计划)库。

    集团IT项目管理:具备全类别、全周期、可视化、严控项目重要节点等特点,包括立项申请、创建项目档案库、项目计划与变更、初验与终验以及全过程关联引用、自动更新项目档案库。

    集团IT运维管理:使得全员IT资源申请和使用过程规范化、可视化,涉及流程包括账户申请与变更、网络资源申请、系统授权申请、动态更新集团VPN账户台账、集团全员IT资源使用信息库。

    集团IT人员管理:让集团IT人力资源分布情况一目了然,涉及集团全级次IT人员动态管理、更新集团IT人员信息库、年度信息化计划人员信息库等。

    集团IT管理核心价值

    建立顺畅的IT组织/规划/计划/项目/运维协作通道,加速相互之间的IT信息流转,有效提高协作效率;

    统一IT管理出入口,实现集团IT资源的全局性监控,把握IT预算投入规模、投放节奏,规范IT管理全业务过程,全面提高IT风险控制能力;

    统一IT主数据,IT管理信息实时汇聚,管理过程可跟踪、可追溯,明确IT资源权限,保证信息安全;

    实现集团IT管理业务执行数据前后有效衔接,从IT组织到IT人员,从IT规划到IT计划,再到IT项目与IT运维,环环相扣,业务执行与评价有据可依,全面提高集团IT业务的完整性和管理的有效性。

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