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  • 建筑企业材料管理:降低工程成本、提升项目质量
    时间:2021-10-14新闻来源:致远互联官网浏览量:4465

    近年来,数字化不断融入各行各业,为各行业企业的发展提供了更加高效便捷的方式。但对于很多建筑企业而言,由于仍处在转型初期,数字化程度还相对较低,转型依然面临着诸多问题。尤其是在工程项目相关环节的管理上,受到传统管理模式的限制,效率不高,存在很多管理盲点和痛点。

    这其中,材料管理是工程项目管理的重要组成部分,建筑材料的采购、质量控制、现场管理、成本控制更是其中重要的管理环节。对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本有十分重要意义。

    建筑企业材料管理痛点

    材料购进具有一定盲目性:采购计划不周全、不具体、确定的采购数量不准确,生产资料采购数量把握不准,容易给企业造成经济损失。

    材料账登记不及时不完整:对所保管的材料品种、数量及领用情况不清楚,不能做到材料的科学调度和使用,增加材料消耗风险。

    缺乏退回物资处理机制:对退回物资缺乏检测,全部积压在仓库中,为物资再利用以及盘点、清理工作带来困难。

    致远互联基于协同运营平台COP打造的建筑企业材料管理系统,提供从材料计划需求、材料采购、入库管理到成本结算核算的全流程管理,有效提升相关管理人员工作效率,使建筑企业的材料管理标准化、在线化、数字化。

    材料管理门户

    为相关管理人员量身定制“材料管理专属门户”,可以直观了解包括供应商信息、材料信息和相关履约款项等所有重要信息,为管理者和使用人员提供数据参考。同时,管理人员也可以对数据图表进行任意穿透,实现个性化分析。



    材料需求计划管理

    通过材料管理平台,可以科学、合理的制定材料采购计划,同时为保证数据的准确性,在指定相关采购计划时,系统会在材料档案中自动读取相关信息,并在采购需求审批完成后,自动生成采购计划档案。



    材料采购管理

    通过材料管理平台,可以汇总各项目部当期采购需求,并按照标号、分类形成采购计划,统一采购。可以通过建立合同契约完成采购动作,采购全过程记录在册。



    现场管理

    通过材料管理平台,从材料的入库,材料领用做到全面线上管理。可以及时了解各个项目部主要材料的库存情况,避免库存积压,减轻资金压力,同时做到灵活调配项目材料,为月末盘点和对账提供参照依据。通过将入库、领用与材料台账联动管理,有效控制材料成本。



    结算管理

    材料管理平台可以打通项目部、采购部门、财务部等合同执行的跨部门协作,为资金的管理、项目成本的控制提供支撑。



    成本统计

    通过材料管理平台,建筑企业可以对材料成本进行科学的统计分析,例如根据采购计划量、入库量和剩余数量,可以清晰的对项目上的材料消耗情况进行跟踪。



    材料管理应用价值

    · 降低材料费用,从而降低工程成本

    材料费用在建筑产品成本中所占的比重较大,通过材料管理平台,从材料的计划采购、运输存储、保管领发等环节加强管理,减少损耗,降低材料费用,从而降低工程成本。

    · 加速流转资金周转,减少流动资金占用

    在保证生产正常进行的前提下,减少材料的储备,加速材料的周转,对材料的库存实时监控,从而充分发挥流动资金的经济效果。

    · 保证工程质量和提高劳动生产率

    加强材料管理,通过对订货、验收、保管等环节进行数字化管理,保证材料质量和规格,对保证工程质量具有重要意义。


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