不要忽悠群众了，在数字化工作（劳动）时代，人人都是字耕农，对，字节的字，字耕农！写周报也是一种“费神的烦重”劳动。

01

周报不是效率工具

赋能的当然不是工作者

无论你怎么解释，怎么变形，周报（或者日报）它是一种汇报，报告。这本质上是下级报给上级的。现实版的各种周报日报实例说明了一切：告诉上级你干了啥，还计划（承诺）下一步干啥。尤其是，“下一步干啥”？并不是你说了算，于是你就会挖空心思揣测‘说干什么’，才能让上级认可、满意、高兴呢？不管怎么说，费事的是下级的你，方便的是上级对你的了解（不说监督的话）和管理（不说审核考查的话）。

如果你说，周报用于计划沟通的话，那肯定应该是上级先做，传达给下级，下级分解执行。而不是下级先猜，先揣摩，然后报给上级。至于说总结经验发现不足的话，更是套路。现实是这种总结经验和发现不足是长期实践的结果，不具有必然性，更不会每周（每天）发生。即使发生也不是因为写了周报（日报）。发生于思考，而不是发生于“写”和“报”。

02

习见的形式主义

管理成本的累进式提高

大多数情况下其实周报也并没有真的解决了上下级的必要沟通问题，真正的沟通，如果必要的话，有效的还是会直接沟通——面对面、电话、语音、社交（即时通讯）等。周报的存在只是一种“实施了管理”的形式或仪式。这是一种管理的宣传——这个企业是有管理的；这个管理者实施了管理（行为）可以算作他的KPI的；既然企业是有管理的，各层管理者也执行了管理，最后当然说明企业老板的管理是有水平的。

重点，其实这就是管理成本，无效管理成本。我们有很多软件企业甚至上市大企业，为什么利润率那么不堪的低，管理成本（无效管理成本）不断地提高，累进（还自以为是管理水平提高）是主要原因。

再说一遍：我们的软件企业规模越来越大而利润率却很低，主要原因是管理成本不断累进式的提高。许多习见的管理举措其实就是这种管理成本的主要来源。

阿里取消了形式主义的周报，恰好证明了我们的结论。因为阿里确认了之前很多员工“为了写周报要做PPT，写1000字小作文，有的人为了写周报搞“伪文学创作”。还有不少人的周报没有深度思考，变成了流水账。”

03

退一万步，与办公有关的很多管理真的没有效益

全盘否定周报日报的作用和价值不是本文的目的，既不必要，也不客观。有些工作还是有必要记录和汇报的，但在数字化技术能够实现和支持的条件下，应变为自动化的采集和记录，而不是要用人的手和脑来“编写”。

我们有时需要回顾历史工作情况，分析自己的工作进展和工作结果。这需要采集工作数据，数据是不会骗人的，现代化的作业系统也是通过数据来向他人同步和协同自己的工作。问题的关键在于我们“编写”出来的周报日报，根本就不是工作数据本身，不是物理采集而是精神编制出来的。更何况，在数字化工作（劳动）时代，人人都是字耕农，对，字节的字，字耕农！写周报也是一种“费神的烦重”劳动。这也是成本，非生产性的管理成本。

退一步讲，许多管理措施，其真正的效用不过是换来管理者老板的“放心”，或者让老板心安理得。如果考虑到其副作用的话，连“安慰剂”药片都不如。有人说这是“以管理的勤奋掩盖领导的懒惰”。

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