创立于2003年的中电建物业管理有限公司(以下简称“电建物业”)，业务广泛，现控股中电建五兴物业、长沙中电建江河物业、南京中电建物业、北京金地华宸物业四家子公司，管理面积近1000万平方米，涉及写字楼、中高档住宅、城市综合体、工业园区、水电建设营地等多个管理业态，所管项目辐射15个城市。因此，企业人才分散地域广泛。

为了保障服务的品质，电建物业始终把人才作为公司发展的战略资源。打破传统人力管理模式限制，实现有效成本管控、人效提升，以提升企业运营管理效率，支撑业务的高速发展，成为近年来电建物业迫切需要解决的重要问题之一。在此情况下，电建物业率先开启了人力数字化转型。在选择合作伙伴的过程中，致远互联薪事力人力云平台（简称“薪事力”）凭借技术实力与众多和大企业合作的实践经验，成功吸引了电建物业，并成为其重要合作伙伴。

借助致远互联薪事力，电建物业的组织人事管理线上全流程处理，实现了公司统一管理；薪资、社保一体化管理，高效准确提升了管理精准性；员工招聘全流程管控，助力企业高效招聘；员工考勤灵活管控，有效提高了组织效能。“与致远互联薪事力携手，通过数字化、一体化的人力管理实现人力管理工作价值的重构，支撑电建物业人力数字化转型战略，为企业的高品质发展增添动力。”电建物业相关负责人说。

11月11日，记者从协同管理领域年度数字盛典“2022中国协同管理高峰论坛暨致远互联第12届用户大会”上获悉，电建物业可谓致远互联薪事力众多客户中的一个缩影。致远互联薪事力依托多年服务大中型企业的经验，在业内已成为数字化人力管理领域的“专家伙伴”。

内外部环境驱动企业探索人力资源数智化转型

近年来，企业在经济下行中承压前行，与此同时，数字经济也进入到新的成长期，企业不可避免地要应对新的发展周期。

《2022年中国人力资源数智化转型研究报告》指出，一方面，在我国经济增长放缓、疫情常态化的时代背景下，招聘难、用工及办公模式的变化驱动企业探索更为有效且高效的招聘、人事管理及组织人才建设路径；另一方面，随着Z世代进入职场及ESG治理架构渗透率提升，企业人才管理诉求也呈现出不同于以往的特征，多元、平等、绿色的工作环境有待建立。内外部环境新动态，驱动企业探索人力资源数智化转型。

“面对瞬息多变的市场环境和日益激烈的行业竞争，企业愈发注重提人效、降成本、构建敏捷组织，以打造核心竞争力、更好地应对外部挑战，人力资源数智化转型势在必行。”会上，致远互联副总裁、数智人力事业部总经理李平表示，因此，需要根据市场变化，不断调整进化组织，使企业获得“无限生命”。

致远互联副总裁 数智人力事业部总经理 李平

人力资源的核心工作是组织能力的提升，而在企业组织能力提升方面，数字化在其中发挥关键性作用。作为致远互联孵化的HR SaaS云产品，薪事力聚合AI智能引擎、大数据服务引擎、低代码PaaS平台能力，形成一体化、全模块、数智化的人力资源管理云平台，贯穿人力资源管理的全业务场景，打通HR“SaaS+服务”的生态，已成为企业数智转型的重要合作伙伴。

在李平看来，与用户共同成长是价值落地的重要体现，更是不断前进的重要动力，基于此，致远互联薪事力在业内率先成立了用户联盟。用户联盟由薪事力优秀的数智化转型企业代表组成，旨在成为企业间交流和协作平台。用户联盟将持续分享数字化转型升级的最新理论、创新经验，共建共创联盟企业数字化转型路径图，通过互助互利，加速联盟企业数字化转型。

此外，为了提升企业数智化服务能力，致远互联薪事力联合华远无忧、北大纵横成立数智人力研究院。

数智化转型的核心是提升人效

目前，我国企业人力资源数智化转型仍处于较为初级且早期的阶段，不同行业、不同企业、企业内部不同管理环节间，数智化渗透率也呈现出一定差异化特征。

《2022年中国人力资源数智化转型研究报告》显示，2021年，近半企业尚未开启HR数智化转型尝试，人事管理依赖传统模式；剩余企业中，尽管48%已实现数字化管理工具的应用，但管理决策仍旧以既往经验为主，缺乏智能化布局，仅有7%企业将数字化工具和智能化决策结合，并由此赋能员工体验、数字思维及业务价值。

“和西方国家相比，目前我国企业对人效的重视度不够，人力资源在企业中处于弱势地位。企业的发展归根到底是靠人。哪些人更好用、哪些人和所在的岗位不匹配、有哪些潜在的岗位是匹配的……通过数字化手段，把这些信息提炼出来，让人才布局更合理，人才发展更优化，这才是人力资源数智化转型最核心的内容。”魔学院联合创始人兼院长熊二博士说。

魔学院CEO兼院长 熊二博士

数智人力研究院首任院长王鹏也表示，人效管理是人力资源管理中最核心的，人效是人员的最佳组合，企业通过数字化人力资源(DHR)打通收入、营收、利润、投资回报率、边际成本等相关数据，从而形成人员的最佳组合。

数智人力研究院院长 王鹏

“目前很多企业都没有关注到人效对企业的影响，我们希望通过数智化打通数据，连接销售、营收、利润，让老板通过人力资源大数据的流转，找到企业管理的核心数据对利润的影响，从而支撑人力资源的发展。”王鹏说，数智人力研究院将为企业战略的人才保障构建数智化高效体系，以实现“数智化咨询+数字化落地”的模式升级。

“数智化的人力管理为企业注入新的活力，也以更加高效的组织为企业的经营战略与业务管理提供有力支撑。”李平说，致远互联薪事力的重磅发布，即人力资源数字化诊断、人才全景、薪酬大数据、技术人员在线面试等。通过人力资源数字化诊断服务，能够让企业清楚地了解当前人力管理的成熟度，明确自己需要达到的目标方向，能够给可落地的指导方案；使用人才全景手段，可以详实的掌握每位员工的画像，并且与业务发展方向密切联系，让企业能够随时根据不同员工特性组建敏捷团队，实现人才业务的一体化管理；借助智能薪酬大数据，可以对人才的薪资数据在行业范围内进行横向对比与纵向深入研究，帮助企业实现合理的人才成本控制；技术人员在线面试则适应了目前主流的面试方式，以丰富的题库、全流程的考试管理等，让快速精准的筛选到合适方向的技术人才。

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