企业数字化转型已进行多时，但数据孤岛和系统烟囱的问题由来已久，越大的企业往往问题越多，不同时期的信息系统众多，标准和接口都不统一，数据散落在各个业务的系统里。

解决这些问题的核心是要在顶层设计入手，建设一体化平台底座，在底层将技术栈打通，统一的门户，统一的多端接入，实现数据和系统之间的流转。

近日，协同运营厂商致远互联发布了AI-COP战略，其核心不是直接下场帮客户定制几个产品和应用，而是扮演好平台底座的角色，让客户和伙伴在上面搭建和生长应用。说白了，这是把权力交给客户和伙伴。

AI-COP大模型框架

所谓交给客户，是因为管理软件千人千面，任何厂商都无法做所有的定制开发，过程中也需要客户自己去创造。而客户也有自己的想法和最佳实践，他可以借用平台的能力，做出符合自己需求并有自己特色的东西。

而交给伙伴，则是因为伙伴服务了大量客户，要做大量定制化开发，致远互联提供一体化平台和低代码工具，他们可以生长出应用和服务，把这些工作都交给伙伴，形成生态互补。

这种对协同运营的认知，也衍生出了致远互联的两种商业模式：一种是Online模式，说白了就是SaaS化，所有服务和应用在线，企业随时想用拿过来就能直接用，按需付订阅费，不需要安装软件包。

另一种是Inside模式。SaaS的特点是标准化程度高，只能解决局部的问题，而中大型企业，包括很多数科公司，个性化需求多，要求私有化部署，SaaS模式很难满足需求。

Inside模式相当于我把一体化平台以及低代码工具提供给客户和伙伴，让他们在上面自己生长，去做面向行业、领域的完整应用。

以前，我可能需要组装成飞机卖给客户，但每个客户对飞机的需求千差万别，比如国际航线要大飞机，国内支线要小飞机。但现在我直接把发动机卖给你，客户自己根据需要去组装成各式各样的飞机。

致远互联的Inside模式就相当于去做发动机，而不是去组装飞机，减少企业重复建设。

如今，Inside是平台型企业构建生态的关键，不是直接下场做应用，而这种权利交给客户，交给合作伙伴。而且，客户创造的这些产品还可以在云平台上直接售卖，双方一起分钱。 

其实，Inside是芯片大厂英特尔最突出的一个标签。英特尔不做电脑，不做服务器，但英特尔的芯片无处不在，代表着高品质和高性能，客户可以基于此做出各式各样满足消费者需求的产品。

从Intel Inside到致远互联的平台底座“Inside”，底层的逻辑都是相似的，就是把权力交给客户和伙伴，他们最了解真实的需求，由他们自己去决定要做成什么样的应用和产品，而不是由平台厂商来定义他们需要什么服务。

正如致远互联董事长徐石在“2023致远互联协同管理论坛暨第13届用户大会”会上所说：管理软件到底是什么？管理软件一定是先进的思想、领先的技术、成功的实践，才会成为生生不息、不断迭代向前、属于自己特质的系统。这个系统不是僵化固化的、是灵动的，企业是不断生长的，系统也是不断延伸的，组织是可组装的。让客户真正获得成就感和价值感！