随着企业规模的扩大和项目复杂性的增加，传统的项目管理方式已经难以满足多领域、全过程、跨组织的需求，选择一套科学、智慧的项目管理系统成为迫切需要，那么项目管理信息系统应当具备哪些功能呢？

1. 全面透视项目信息

项目管理系统应当提供全面透视项目信息的功能，确保所有相关信息一目了然。通过多层级的展示，系统能够覆盖项目的各个阶段，包括项目立项、计划、执行、监控、收尾等。这有助于项目管理人员更全面地了解项目的状态，及时做出决策。

2. 多层级透视项目信息

不同层级的管理人员对项目信息有不同的关注点，因此项目管理系统应当支持多层级透视。从高层管理人员到基层项目团队，每个层级都能够根据自身职责和需求查看项目信息。这样的多层级透视可以确保信息的传递和共享，提高组织内部的沟通效率。

3. 全过程信息管理

传统的项目管理主要侧重于项目执行阶段，而现代项目管理信息系统应该实现全过程信息管理。从项目的规划、立项、执行到收尾，系统都应该提供相应的功能，确保项目的全生命周期都能够得到有效管理。这有助于形成良好的项目管理闭环，提高项目的整体效能。

4. 跨组织协同

多领域、全过程的项目往往涉及到不同组织之间的协同合作。项目管理系统应该具备跨组织协同的能力，支持多方信息的集成和共享。通过连接不同组织的项目信息，系统能够实现更加高效的资源调配和信息流动，提升整体协同效率。

5. 智能化决策支持

项目管理系统的智能化是提高管理效率的关键。系统应该通过数据分析和挖掘技术，为管理人员提供更科学的决策支持。通过对项目进度、成本、质量、风险等方面的数据进行分析，系统能够为管理人员提供预测、预警，帮助其更好地制定决策和应对挑战。

6. 业财一体化管理

为了更好地掌握项目的整体状况，项目管理信息系统还应实现业财一体化的管理。通过与财务系统的连接，系统能够实时更新项目的成本信息，确保项目的经济效益和财务状况能够得到有效掌控。这有助于项目管理人员更好地做出关于项目资源的决策。

选择一款多领域、全过程、跨组织、高效率的项目管理信息系统对于提升项目管理水平和整体组织效率至关重要。通过全面透视项目信息、多层级透视、全过程信息管理、跨组织协同、智能化决策支持和业财一体化管理等方面的功能，项目管理信息系统将成为组织管理的得力助手。这不仅是对信息技术的应用，更是对项目管理理念的创新，为组织在竞争激烈的市场中取得更大优势提供了有力支持。