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  • 协同之路|与制造业朋友在一起
    时间:2024-08-05新闻来源:致远互联官网浏览量:35481

    制造业是实体经济的基础,是发展新质生产力的重要阵地。工信部数据显示,2023年,全国制造业规模以上工业增加值同比增长5.0%,制造业总体规模连续14年位居全球第一。

    推动制造业高质量发展,成为推动数字经济与实体经济融合发展的关键突破口。当前制造业向数字化、智能化发展,成为中国制造向中国“智”造转型升级的生动写照。

    方案概述

    以LTC流程为核心,聚焦营销、合同、项目招采管理要素,构建企业一体化运营管理平台。致远互联围绕制造业合同管理、费用管理、客户管理、项目管理等领域的业务特征及数字化转型需求,打造制造行业数字化解决方案,通过一体化协同平台,打通上下游产业链,帮助企业提升产业链敏捷度,缩短交付周期,企业管理效率提高、生产过程有效控制、生产动态及时掌握,实现成本节约和盈利水平提升。

    数智化先锋实践

    中核集团

    携手致远互联搭建的商网协同办公管理系统,既保护了已有建设成果,将原有系统整合至一体化平台,又基于现有功能进行了部分定制开发,实现更完善的综合业务管理功能

    东风汽车集团

    依托COP协同运营平台建设财务共享前台,包括12大业务模块、61个业务功能,通过统一前端业务门户、移动办公、外围系统灵活集成、系统灵活配置、流程标准化&可视化、管理支持服务等,提升客户满意度及管理水平,支撑整个财务共享服务中心的快速发展。

    中国一重

    构建“一重在线”数字化协同运营平台,在全集团范围内建立了一个统一高效的协同工作平台和信息门户;发挥COP大集成能力,与20多个业务系统集成整合,打通业务系统底层数据实现数据的互通共享;智能化多维度决策支撑平台,实现以高效精准决策、实时动态反馈、敏捷灵活响应为特征的智慧决策。

    中国国药集团

    由致远互联为其搭建的统一大协同服务平台,可实现“集团-二级-三级”全级次联动。小到简单的公文、通知,大到核心业务信息、决策数据,各类信息能从下级子公司能及时向集团上报,亦能由集团快速向二级、三级子公司层层下发,信息在跨部门、跨平台间顺畅地流转,形成信息通、数据通、业务通。

    北汽集团

    依托致远互联协同运营平台COP,北汽集团实现了“1+14+N”的系统建设,依托致远互联协同运营平台COP,北汽集团实现了“1+14+N”的系统建设。

    冀中能源集团

    通过COP实现集团业务系统集成应用的一体化、移动化和无纸化管理,成为管理制度落地、夯实基础管理、强化集团管控的重要支撑手段。

    河南能源集团

    依托COP协同运营平台,为河南能源集团16万余人,80家单位搭建数字化、智能化、移动化、一体化的协同运营管理支撑平台,纵向贯穿基层区队,横向打通各业务系统,驱动数字技术与集团业务深度融合,最终实现集团生产运营智能化,经营管理精细化。

    锦州金属

    基于致远互联COP协同运营平台,打破信息壁垒,实现集团及下属8家子公司的信息互联互通统一管理,同时打造完全自主信创硬件、中间件、数据库和操作系统,支撑锦州金属一体化运营管理平台,在信创环境中运行。

    四川空分集团

    基于致远互联COP协同运营平台,四川空分集团以项目数字平台入手,建设跨业务的企业服务中枢,贯穿多方价值协作与矩阵式的管理形态,最终实现数字空分、平台变革、数据驱动、项目赋能、业务矩阵。

    山东黄金集团

    以COP协同运营平台为数智底座,搭建起一个高速、安全、稳定、易操作的协同运营平台,支撑万人协同工作,审批效率提高约30%,员工满意度提升20%以上。全面实现山东黄金集团的办公信息化、信息资源共享化、审批移动化、决策智能化。

    运达股份

    从COP协同运营平台切入,与质量系统、费控系统、运维管理系统、全面预算系统等进行了深度集成,形成统一协同平台,并通过协同平台集成连接致远互联薪事力人力云平台、深度定制资产管理平台等业务平台,实现一体化管理。

    天瑞集团

    搭建了协同运营平台,实现了统一门户、统一流程、统一集成、统一业务的“四统一”,和规范流程管理制度、规范流程构建手册、规范统一认证标准的“三规范”。帮助天瑞集团解决了不能实时监控信息的短板,可以随时掌握所有流程的运转,有效建立统一规范的集团管控体系,实现全面的业务流程管理。

    国泰萧星

    依托致远互联COP协同运营平台,打造覆盖公司全员的统一门户和信息入口,全面整合企业内部信息及业务系统,为企业提供全闭环的业务场景集成,构建统一的数字化管理平台。

    新闻标签: 协同,制造业
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