企业数字化转型是当下的大势所趋，而上海市水利工程集团有限公司（以下简称“上水集团”）作为上海水利施工领域的主力军，积极探索数字化建设之路，通过搭建智慧工地管理平台系统，实现了施工现场管理的信息化、智能化，为水利工程行业树立了标杆。

一、背景与挑战

相比传统制造行业，施工企业数字化基础薄弱，转型难度大。上水集团由于行业特殊及业务复杂，在业务和管理上面临诸多挑战。客户驱动和政策导向成为上水集团数字化建设的主要因素，不少业主将数字化管理模块列为项目招标关键考量之一，国家住建部、水利部等13部门也联合发文要求建筑行业加快信息化建设。

二、智慧工地管理平台的搭建

1.数据迁移与实时管理

上水集团将所有业务数据从线下迁移到线上，通过集成物联网、人脸识别等新型监控系统达成对现场的实时管理。依托协同运营平台COP，对现场人员、设备、环保、安全、进度、成本、BIM应用等十大板块数据进行实时采集和可视化管理。

2.环境监测与预警

支持将环境监测设备数据直接连通到协同运营平台，一旦相关数据值超过预警，系统将提醒项目负责人及时调整，确保施工现场环境安全。

3.数据集合与分析

通过统一平台进行招投标、采购、项目管理数据的集合、过滤、建模和分析，为领导层提供决策依据，提高管理效率和决策科学性。

4.BIM可视化管理

基于协同运营平台进行行业创新，开发出轻量化引擎，将建模软件做出的3D模型通过轻量化引擎展现在信息化平台上，用户无需安装BIM软件，即可直观查看、拖拽及缩放，解决了水利行业特定建模及可视化展示问题。

三、“口罩”事件防控管理

口罩期间，上水集团通过协同运营平台的业务定制能力，快速研发出防疫系统，满足一线现场人脸识别+温度检测以及后台数据自动采集、汇总报表、可视化展示等功能需求，在疫情大屏显示系统上，信息一目了然。

四、客户价值

1.平台赋能，制度落地

致远互联协同运营平台以稳定且强大的功能支撑，提升上水集团项目开发速度与质量，实现相关制度有效落地执行及行业应用创新，提高企业管理水平与执行力。

2.全员参与数字化建设

通过协同运营平台将各类应用简单化、数据规范化，方便基层员工使用，培养员工使用习惯，实现各个职能部门业务系统整合在一个平台，管理层、执行层各取所需。

3.数字化融入项目全生命周期

COP平台接入让上水集团项目过程数据留存系统，可供随时查询。项目交付后，不仅交付物理工程，还有一整套工程数据，为后期运维带来极大便利。

4.数据决策，提升核心运营能力

基于协同运营中台，将成本管理系统、现场管理系统、项目进度管理系统等统一到一个平台，数据汇聚后进行建模，提升集团报表分析和数据分析决策能力，形成竞争优势。

总之，上水集团的智慧工地管理平台系统为水利工程行业的数字化转型提供了成功范例，通过信息化、智能化管理，提高了施工效率和质量，为国家和上海的城市建设做出了更大贡献。