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  • 15年协同陪伴 上海发那科的“数智引擎”
    时间:2024-10-28新闻来源:致远互联官网浏览量:661

    智能制造作为制造业与新一代信息技术深度融合的产物,正通过集成先进的制造技术和信息技术,实现生产过程的智能化、自动化和网络化。在“十四五规划”大背景下,智能制造正成为推动制造业高质量发展的重要引擎之一。近日,上海发那科机器人有限公司信息部部长褚亮出席2024协同管理论坛暨致远互联第14届用户大会,以《智驭变革 协同领航——BPM驱动上海发那科数字化转型新纪元》为题,分享发那科的数字化实践。

    FANUC(中文译名:发那科)成立于1956年,是一家全球知名的自动化技术和机器人制造商,目前发那科在全球的机器人交付已经超过100万台。上海发那科机器人有限公司成立于1997年,由上海电气集团与发那科集团联合投资。作为中国领先的工厂自动化解决方案提供商,上海发那科秉承发那科集团的产品和技术优势,以强大的工程服务能力,为广大制造业用户提供创新的机器人、智能机械及自动化成套生产系统的销售、安装和服务。

    从电子化到智能化

    协同驱动上海发那科数智化升级

    发那科的数字化发展历经电子化、信息化、数字化、智能化四个阶段,致远互联陪伴发那科完整经历了整个数字化发展历程。

    1.0时代(2005-2014年)-业务操作电子化:上海发那科信息化、数字化建设由来已久,2005年就引入ERP系统,开启信息化的进程。但随着公司规模的不断扩大,“无纸化办公”成为上海发那科数字化要解决的首要问题,2009年,上海发那科携手致远互联,引入协同系统,实现无纸化办公、线上流程审批,提高员工的工作效率,引领办公效率的飞跃。

    2.0时代(2009年)-业务流程信息化:随着业务深化应用,系统升级,上海发那科增加了WMS实现仓库管理、HRM实现人力资源管理;2014年,上海发那科将所使用的协同平台全面升级至A8版本,将业务流程固化,提升组织的效率,实现从无纸化办公到企业制度精细化落地。还引入华为流程体系建设,启动公司级的流程梳理项目,整体织就管理密网,实现业务流程全面信息化,企业制度精准落地,组织效能显著提升。

    3.0时代(2019年-至今)-业务管理数字化:为了快速按照需求调整系统功能,高度符合各业务部门的需求逻辑,上海发那科将协同管理平台再次升级,敏捷响应多部门业务协作的需求,快速按需求调整系统功能,高度适配业务部门的需求逻辑。同时,借助致远BPM强大的数据中台和流程中台的能力,上海发那科构建了端到端的高效流程型组织,通过流程梳理、流程分层、系统集成,真正将业务活动与管理活动深度融合,连通9大业务系统,建立26大类业务流程,100+个业务接口,300+流程贯穿整个企业内部,全面管理流程脉络。

    打造以项目管理为核心的业财深度融合,实现项目执行全过程跟踪,有效提升运营效率、财务透明度及项目成功率,助力企业实现高效决策与战略规划。实现数据联动,智能管控,提升效率与透明度,增强用户体验,优化资源配置,助力企业精细化决策。

    智驭未来,价值无限

    全覆盖:以BPM为核心,覆盖生产、研发、采购、营销、财务、人事、企管、物资、IT、项目等各个业务板块,系统上线运行300多条业务管理流程模板,实现流程的智能预警与精准控制,业务审批流程化繁为简、制度执行规范化。

    全连接:全面打通上海发那科内部各业务系统的信息壁垒,构建高效协同的数字化生态体系。由局部最优升级为全局最优,兼顾关键环节精准管控与整体协同,提升工作效率,增强业务协同,优化决策过程。

    全共享:基于致远BPM,构建以用户为中心的发那科流程应用,深度整合业务与管理系统,构建一站式的流程服务平台,确保数据的顺畅流通与高效利用,实现人与人、人与系统、系统与系统之间信息互通共享。

    随着上海发那科在数字化转型道路上的不断探索和实践,公司已经实现了从业务操作电子化到业务流程信息化,再到业务管理数字化的跨越式发展。通过引入和升级ERP、WMS、HRM等系统,以及与致远互联的紧密合作,在这个过程中,上海发那科不仅提升了运营效率和财务透明度,还增强了项目的成功率和企业的决策能力。通过智能管控和数据联动,公司优化了资源配置,提高了用户体验,并为精细化决策提供了强有力的支持。

    展望未来,上海发那科将携手致远互联,继续以创新为驱动,探索AI x知识检索、AI x服务提升、AI x数据预测等方向的智能化升级,深挖数据价值、辅助战略决策,不断深化数字化升级,在智能制造领域实现更大的突破,为制造业的高质量发展贡献力量。

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