信创作为国家战略布局，对于推动国内信息技术产业的发展、保障国家信息安全、推动数字经济快速发展等方面具有重要意义。国资委于2022年9月28日发布了央企国企信创市场79号文，明确提出2027年前100%完成（OA、门户、邮箱、纪检、党建、档案、经营管理）的全面替换。

在此背景下，企业的自主创新已不再局限于简单的软件国产化替代，而是需要以全新的思路和应用，将数智化与信创化进行深度融合，对企业的经营理念、战略、组织、运营等全方位进行重塑与变革，形成中国企业独特的价值替代，以此助推央国企的稳健发展。

致远互联发布“新质计划”

作为信创综合办公首选品牌，致远互联深度参与央国企数智化转型，面向政务信创、央国企信创、行业信创正式发布了“新质计划”。通过专属产品、体系服务、生态共进三大举措，提供一体化、数智化、信创化的综合办公平台及解决方案，助力央国企解决全局性、系统性、整体性的协同问题，实现技术换代、信创升级、管理升维。

完善的信创一体化平台解决方案

基于AI-COP一体化、数智化、信创化协同运营平台，为组织提供可组装、自生长的数智化能力，通过提供信创专版产品及方案，满足大型、超大型组织重点管理及技术需求，实现管控升级、业务升级、安全升级、技术升级、智能升级和模式升级。

管控升级方面：致远互联针对大型/超大型多层级组织、多元多业务线成员单位的诉求，实现了政令下达、公文流转、部门协同和集团业务治理的集中管控，满足了总部管理、贯穿、统筹建设的要求。

业务升级方面：致远互联构建了集团上下全级次贯通标准，实现了不同系统之间的数据流畅共享和实时通信，通过全级次贯穿的统建应用，实现了多层级的业务协同和数据共享。其中，公文贯穿、会议贯穿、督办贯穿、资讯贯穿等具体举措，极大地提升了业务处理的效率和准确性。

技术升级方面：致远互联在全面的信创环境下，全面适配信创技术和环境，支持基础环境、服务器、中间件、数据库、安全、客户端、文件处理等全面适配，形成了全面专业的信创生态支撑平台。

安全升级方面：致远互联根据国家信息安全要求，提供了信息系统的应用层安全管控能力，拥有完整的安全体系，满足了国家等保、分保、国密的规定。

智能升级方面：致远互联持续接入新一代AI技术能力，建设了AI+能力体系，以AI智能应用解决方案助力企业实现数智化升级。

模式升级方面：致远互联打造了共建共享共生的生态模式创新，通过优化组合重构解决方案、应用垂直产品、生态inside模式，整合内外资源，赋能央国企数字化部门。

全栈信创适配的生态体系服务

形成面向不同层级的信创生态圈，提供完整的信创生态体系服务，在安全、技术、产品、方案、平台等方面全面赋能，共同服务客户数智化、信创化融合发展需求。

客户成功：协同用户市场保有量领先，实现不同建设方向、不同级别、不同网域、不同规模及全部办公应用需求，为广大新老用户提供信创迭代方案的咨询、设计、建设及运维服务。

体系建设：完成从市场、销售、售前、研发、交付、售后，总部、区域的全部打通，包括政企平台一套代码一次适配、以信创需求为核心的方案整合、全面信创的内部培训机制等。

标准符合：完成工信部电信研究院、工信部标准化研究院、国家信息中心基于信创环境的公文标准、等保标准、档案保存等符合测试，同时不断加深对国家标准的研究、实践，并开展、启动更多的符合测试工作。

生态合作：完成全产业链适配与互认，自建信创适配中心，覆盖鲲鹏、飞腾、龙芯、海光、兆芯、申威全部技术路线，同时关注虚拟化、分布式数据库等技术发展，持续对产品平台进行适配调优。

产研结合：持续学习行业主管部门下发核心政策，进行行业专家储备与行业组织共建，保持信创领域先进性与前瞻性，保障用户信创替代建设的正确性与高效性。

聚焦高质量发展

一体化平台先锋实践

中国建筑

围绕集团“136”工程战略部署，基于致远互联信创OA平台，全面构建“1套总部平台+25家子企业”的全级次贯通体系，围绕公文、会议、流程、资讯四大核心场景，实现管理链条的全流程数字化重塑。

中国中车

依托致远互联信创化办公平台，构建覆盖总部及下属近40家单位的协同管理体系，贯通公文管理、督办流转、书面审批等关键业务场景。

中国中铁

基于致远互联信创OA平台能力，建设覆盖总部及82家下属企业的信创综合办公平台，系统性推进公文处理、档案管理、业务整合等核心功能模块的数字化协同。

中海石油气电集团

基于致远互联协同运营平台，对已建设的研发中心项目管理平台进行信创改造，推动中海石油气电集团数智化和信创化融合发展，实现信息系统的安全、稳定和高效运营。

重庆三峡银行

为贯彻落实财政部和国资委等发文要求，进一步满足内部精细化管理需求，依托协同运营平台，建设财务共享平台，旨在实现“规范流程管理、强化合同管理、前置预算管控、降低成本费用、夯实会计信息质量、加强财务分析、整合会计档案”等管理目标，优化资产配置，强化成本费用管控，防范风险，为科学决策提供数据支撑。

河南投资集团

打造融合性强、易用便捷、国产信创、安全适配、人性化的高效工作平台。目前，平台已应用于集团本部、各子公司及控股企业，覆盖单位达100余家，初步实现了“横向到边，纵向到底”的网格式管理模式。

安徽新华发行集团

以“立足个人、团队、企业效能提升，统一规划建设”为目标，面向员工，打造统一人员管理、统一资产管理、统一应用入口、统一沟通协同、统一知识文化“五个统一”为一体的一站式数字化协同管理平台。

贵州水投集团

构建集统一门户、日常办公业务、系统集成等于一体的数字化协同平台。同时全面支持信创要求，实现集团及全级次联动，全面提升集团及分子公司的精细化管理与一体化运营效率。

四川五粮液浓香酒公司

构建集数智组织链接、数智业务链接、数智生态链接于一体的人力资源协同管理平台，通过为经销商提供微服务/多租户平台运营服务，打造多级经销商赋能管理体系，将经销商纳入到一个平台实现统一管理，真正把业务、组织、生态“链”起来。