方案背景

国资委近期印发《关于做好2025年中央企业内部控制体系建设与监督工作有关事项的通知》，明确要求以穿透式监管为核心，以智能化转型为抓手，进一步完善企业内控体系，推动管控实现自上而下全级次、全链条、全过程、全要素穿透，打破信息孤岛，消除监管盲区。

因此，致远互联正式推出“2025 致远互联国资数智化在线监管平台解决方案”，旨在构建统一、互联互通的国资监管信息化体系，实现国有企业各级单位全覆盖，完善数据采集与分析，强化穿透式监管，提升监管效能与决策精准度。

方案概述

建设思路

以穿透式监管为主线，以智能化转型为抓手，推动管控实现自上而下全级次、全链条、全过程、全要素穿透，打破信息孤岛，消除监管盲区。

建设策略

采用统一平台、统一流程、统一接入、统一数据的方式。

统一平台：采用多租户方式，为集团不同层级服务，支持分级定制；

统一流程：管理实现跨层级流程全集团统一管理，规范子企业运营；

统一接入 / 统一数据：实现异构系统与在线监管平台的流程集成、数据集成等。

核心价值：

提升监管效能实现精准监管：通过在线监管平台，实现对国有企业的精准监管。

促进企业规范运营：通过全过程监管“三重一大”事项，规范国有企业决策流程，提高决策科学性和民主性。加强内部管理，实时全流程监管优化管理流程。

提高风险防范能力：通过大数据分析和智能化手段，在监测到风险时能迅速发出预警并提供处置建议，助力企业提前防范风险，保障国有资产安全。

推动数字化转型：促使国有企业加强信息化基础设施建设，提升信息化水平，推动数字化转型，增强企业竞争力。

典型应用场景

年度经营计划管理：通过一体化平台实现战略目标分解与计划制定，下达任务并跟踪执行情况，进行绩效评估与反馈，形成管理闭环，提升计划制定效率与质量。

三重一大信息报送管理：构建线上化管理系统，实现会前准备、会中控制、会后管理全流程管理，确保事项清单与编码规则的规范性，杜绝人为违规。

投资管理：覆盖投资项目全生命周期，从投前立项与决策，到投中实施与监控，再到投后评价与退出，实现投资管理的全流程监管，防范投资风险。

资产管理：对资产全生命周期进行管控，包括采购、入库、领用、调拨、维修、盘点、处置等环节，确保资产信息准确，提升资产运营效率。

安全生产管理：构建全员参与的安全生产责任体系，实现安全管理全流程闭环，融合业务流程，引入智能化手段提升安全管理的实时性与精准性。

党建管理：实现党务流程在线化、管理手段数据化、分析决策智能化，优化党组织管理流程，提升党建工作效率与决策科学性。