近日，2026致远互联AI-COP智能运营中枢新品及场景落地实践全国巡展（深圳站）圆满收官。本次巡展紧扣“十五五”开局之年国资监管现代化、新质生产力发展国家战略，深度贴合深圳、珠海大湾区国资监管政策导向，重磅发布穿透式监管、GRC一体化、集团统建协同三大核心解决方案，依托AI原生能力、全维度架构设计与标杆实践落地，为深桂区域央国企构建全级次、全链条、全过程、全要素数智化管控体系注入强劲动能。

活动伊始，中国企业改革与发展研究会副会长、国务院国资委机关离退休干部局原局长范建林会长发表致辞。他指出，2026年作为“十五五”开局之年，搭建智能化穿透式监管体系是深化国企改革、培育新质生产力的核心抓手，国资监管需实现全链条覆盖、智能化升级、价值化创造。他强调，央国企必须夯实数字底座、深化AI场景落地、坚守安全可信底线，以技术创新平衡“放得活”与“管得好”；同时高度认可致远互联AI-COP智能运营中枢，可为大型集团提供统建+穿透一体化完整方案，期待政企携手打造央国企数智化转型“深圳样板”。

本次巡展深度解读国家及深圳、珠海地方穿透式监管顶层政策与落地细则。从国家层面看，近年密集出台《“人工智能+制造”专项行动实施意见》《关于加强中央企业穿透式监管的指导意见(试行)》等系列文件，明确要求央企健全适配穿透式监管的内控体系；深圳国资委以四个加强深化国资监管制度建设，完成34项制度废止优化、绘制监管制度体系图谱，聚焦全级次穿透、集团管控能力提升；珠海将穿透式监管纳入“十五五”规划，构建全流程闭环管控体系，推动监管延伸至子企业、重点项目及境外经营全场景。

针对当前央国企普遍面临的监管层级复杂、信息孤岛突出、关联交易隐蔽、风险识别滞后、人工报送低效、参股及境外企业监管真空等痛点，致远互联给出标准化落地路径。依托AI-COP智能运营中枢，打造覆盖投资、产权、财务、薪酬分配、金融、军品、采购供应链、境外单位、合同管理、会计十大重点领域的穿透式监管架构，搭建完善指标监测体系与AI预警模型；通过数据源全域归集、数据中台治理、全链路数据血缘溯源，实现对象、业务、财务、人员四大维度全域穿透，完成从人工报送向智能实时监管、从层级管控向全域穿透、从柔性要求向刚性闭环监管的三大升级，真正实现风险早发现、早预警、早处置。

在合规管控领域，致远互联重磅发布GRC一体化解决方案，构建合规、内控、法人治理、风险管理、法律事务、审计监督、业绩考核、穿透式监管八位一体融合体系。方案深度梳理GRC四十余年国内外发展历程与国企合规监管法规体系，遵循COSO内控框架、ISO合规国际标准，打造制度全生命周期管理、嵌入式风险防控、非现场审计、智能法律事务、业绩联动考核等核心能力；依托AI大模型与知识库引擎，实现外规内化、制度智能治理、流程风险嵌入式拦截，推动企业合规从“纸面制度”转向“落地执行”，全面提升央国企治理效能与风险防控水平。

会上，中海集团作为大型央国企集团统建协同与穿透式管控标杆重磅亮相分享。中海集团原有系统林立、标准不一、数据割裂，跨组织协作效率低、运维成本高、信创改造需求迫切，且数万员工统一办公协同难题突出。依托致远互联AI-COP平台，中海集团打造1套办公平台+1套流程平台+N套业务系统集成的一体化统建协同运营底座，采用多租户技术实现数据隔离与跨组织流程穿透，打通公文、会议、资讯、流程四大业务全域贯通，覆盖集团总部及5家上市公司7万员工统一办公。落地后成效显著：流程效率优化20%、跨机构协作效率提升30%、系统运维成本降低30%，同时完成2750条流程治理优化、培育140余名数字化金种子人才，构建起集权与分权兼顾的分级管控模式，为超大型央国企集团数字化统建、全级次穿透监管打造可复制、可推广的实践范本。

同时，致远互联完整披露AI-COP底层技术架构与智能化赋能能力，以信息、知识、数据为三大核心，依托云原生、微服务、信创适配底座，搭载CoMi超级秘书与多类行业数字队友，覆盖智能公文、智能会议、智能合同、智能投资、智能风控等全场景；通过AI流程闭环风控、GBI智能数据分析驾驶舱，实现监管数据下钻溯源、经营短板根因洞察，为央国企提供从战略承接、业务监督到全级次管控的全流程数字化支撑。

未来，致远互联将持续以AI-COP智能运营中枢为核心，深耕央国企数智化转型与国资穿透式监管核心需求，持续完善GRC一体化、集团统建协同全场景解决方案，以AI技术创新、标准化架构输出与标杆场景落地，助力央国企全面构建智能化、一体化、全级次穿透式管理体系，持续赋能大湾区及全国央国企数智化转型迈向更高质量发展新阶段。