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数字化转型先行者：中天钢铁
中天钢铁2008年开始使用致远互联协同产品，主要包含日常事项自由协同审批，集团制度发布等基础应用。随着中天钢铁集团业务的持续发展，原有IT基础应用已满足不了集团的日常工作和业务需求，中天钢铁将信息化系统升级改造为协同运营平台COP。新的集团协同运营平台不仅要承担集团日常事项审批工作，还担负起企业流程运营管理的战略支撑平台的重任，实现数据流、业务流、信息流的“三流合一”，同时也开启了5G+工业互联网的全力加速模式。12Oct
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业务创新的权力怎样有序地下沉到一线？
今年升空的天宫空间站是中国人的成就和骄傲，据了解不管是天和核心舱、问天实验舱还是梦天实验舱，以及今后还将持续接入的其他舱体，都有独立的供电系统。无独有偶，我们熟悉的动车组也是每一节车厢都有独立的电力供应。每一个能力单元既可以独立运行，也可以协同运作，由多个能力单元组成的整体系统就可以拥有较强的鲁棒性，可以在商业生态中保持较强的竞争力。12Oct
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数字化转型安全战，致远互联如何打出“信创+低代码”组合拳？
潮起时勇立潮头，潮退后踏浪前行。致远互联提出“信创+低代码”，像是踩准了时代风口的“幸运儿”，但五年前，其信创业务早有萌芽，十年前，其低代码平台已现雏形。始终深耕组织数字化转型需求，致远互联凭此抢下信创先机，也将带着这份坚持走向未来。11Oct
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建筑行业资金管理：打造兼顾效率与风险的统一管控平台
对于建筑企业而言，项目可持续发展离不开高效的资金管理，只有建立有效的资金管理制度，才能提高管理水平。建筑企业要及时转变思维，采取行动，在“数字建筑”变革浪潮冲击中打造一副坚实的盔甲。11Oct
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数字化转型先行者：北京燃气
基于致远互联协同运营平台COP，北京燃气建立了统一工作、统一流程、统一业务应用的运营管理体系、统一认证权限平台、财务核算管理系统和邮件管理系统等多个业务系统进行集成，形成统一的业务和办公入口，更好的完成了跨部门、跨单位的扁平化沟通渠道，集团管理标准和规范能够更有效的执行落地，各业务系统的数据和信息得以实时交互和共享，让企业的日常运营管理更加灵活敏捷。09Oct
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软件新的生产方式是不是已经到来？
COP作为一个“独立特行”的品类，历史上第一次实现了软件生产的里程碑式突破，那就是将IT技术和业务创新的分离，产生新的社会分工。企业管理软件的传统生产方式，将IT与业务逻辑、流程及方法“凝固”在一起，任何新的变化都需要技术人员通过编码、配置及数据可以操作等手段才能得以实现。COP平台将更多的技术工作留在“平台之下”，用户可以根据场景需要搭建、修改与再造。借此彻底改变了软件的生产方式。08Oct
