近年来，国家关于制药行业的法规政策持续调整，医药企业的整体生产运营面临着合规监管、成本节降等严峻挑战，传统制造业管理模式越来越难以应对。随着“中国制造2025”政策出台，在全球制造业已进入全面数字化转型、点状智能化突破的背景下，应该清醒地认识到自动化、数字化已成为一场增量革命，是突破生产运营瓶颈、超越竞争对手的重要途径。

康普药业作为老牌药企，通过与致远的通力合作，构建了多组织、多维度门户，方便员工快速获取信息、对接流程，打造高效的协同办公入口，促进多领域协作；并基于业务需求打造了统一合同、费控平台，支撑公司权责体系落地；打通信息、财务、销售、合同等流程，实现基于价值链的一体化高效协作。

一、单位简介

康普药业股份有限公司（简称康普药业）属于医药制药行业，成立于1991年，由其前身湖南康普制药有限公司整体变更设立。康普药业注册地位于湖南省常德市汉寿县高新产业园，注册资本7500万元。经历二十多年的发展，现已成为集科研、生产、销售于一体的独具有特色的现代中西药制造企业。

二、管理难点

· 公司主要为营销业务为主，业务员分布在全国各个省区，对业务员费用报销、合同付款、信息发布较管理难度大；

· 公司整理业务快速发展，急需通过信息化平台搭建完善公司业务管理。

三、信息化蓝图

· 随着公司业务快速发展，及公司IPO上市需求规划，迫切希望通过信息化手段加强内部控制，提升管理水平，实现移动办公；

· 期望建立统一的信息门户平台、统一的信息推送的数据展示平台；

· 需要实现财务流程费用预算控制、需要与ERP系统进行集成，打破数据壁垒，实现业务和管理的融合。

四、关键应用场景

前期ERP建设，实现了公司从销售管理、采购管理、库存管理、质量管理、生产管理、财务会计、成本预算的较为全面集成的系统；通过ERP打通了各业务环节，全面整合企业物流、信息流、资金流；

通过致远协同管理的应用，实现了协同办公平台与ERP系统的打通，对业务系统进行紧密整合集成，使得系统界面统一、流程统一、账户统一、数据统一、工作流程集成，数据能通过综合门户在管理支撑系统中有力展现出来，以提供决策支持、知识挖掘服务；

通过应用预算管理、合同管理，使公司费用报销、合同付款在统一平台执行，并通过移动门户实现快速审批，提高了公司管理效率。

预算管理

在企业在战略目标指导下，对未来经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动改善和调整，以帮助管理者更有效管理企业和最大程度地实现战略目标！

合同管理

1）合同签订前：严控相对方资质，一键导入相对方信息；打造企业个性化范本库，快速起草合同，系统填入基本信息。

2）合同签订中：提供流程起草、审批、沟通、驳回、发布等全周期管理，审批通过后，直接从系统打印/导出合同，支持电子签章/线下盖章。

3）合同签订后：实时查询每一份合同的执行进度、履约评估及合同收付结算情况；随时对内容进行变更操作，可建立统一合同台账。

五、整体应用价值

康普药业信息主管刘珂志表示，“通过实施应用致远互联协同管理软件，建立了公司统一的门户平台，实现了全公司的流程、数据和协同的一体化运行，提升了公司共享服务水平。通过信息化技术，实现了公司业务流程的持续优化。对公司完成内控建设，符合IPO内控规划建立了很好的规范。”